员工收入优先 企业效益在后

马品德/董事长

常规管理理念，企业经营者首先考虑的是企业有无效益，然后在企业有好效益的前提下，才考虑为员工加薪及提升福利待遇。改革开放及市场经济发展到今天，这种理念依然不能说过时了，因为它是在集体有效益有蛋糕可供分配的前提下，才去分蛋糕，这是唯物主义的具体表现！

我们公司在处理员工利益与集体利益的关系时，首先考虑的是优先为员工加薪，提升福利待遇，哪怕是公司现实效益还不许可，但要有一定的超前意识或举债意识来支撑为员工加薪提福利。员工的物质需求得到一定满足后，会迸发出创新的热情和超越现实、挑战自我的干劲，进而去为企业创造好的效益。这种理念是时代发展的需要，也是公司以人为本的具体体现。与公司的宗旨：最大限度地满足员工物质和精神两方面的幸福，以及公司的一切费用都要降、都要节约，唯独员工的工资和福利不能降，还有把员工的收入放在第一位，员工是企业的第一上帝等管理理念，其内容都是一脉相承的。

优先考虑为员工提供好的收入与福利待遇，这是以人为本、尊重员工的具体体现。也只有有好的收入与待遇，员工才能承受本不愿承受或不能承受的挑战与无耐；也只有好的收入，优秀的人才才能招进来、留得住、干得好；也只有好的收入，企业的一切管理与行动，才能掷地有声，扎扎实实地推进与完善，进而为企业创造好的效益，彰显出“问渠那得清如许？为有源头活水来”的深刻道理。通过几年的实践，公司深刻地认识到了不论有钱没钱、效益好与不好，都要有超前的意识、举债的胆量，大胆而及时地为员工加薪，这样才能更好地理顺各种管理关系，去创造相对较好的效益。缩手缩脚、一再强调企业无效益不可能为员工加薪，这种理念不一定是高明之举。另外，我们也要认识到，为员工加薪提福利，这是资本投资而非成本投入，一定要区分资本与成本的本质区别与不同含义。

强调员工收入的重要性，并非是无视企业的效益，从长期的观点看，企业无效益，为员工加薪提福利就是一句空话了。只是在互动的关系中，公司把员工的收入放在第一位，在简单的因果关系中，起到因的作用。还要把这一理念置入公司管理的全局中来操作与把控，如不溶入公司整体管理理念的话，就会引导员工走入一切向钱看的歧途，走入管理的死胡同。所以我们一定要把物质的、精神的、制度的、文化的、员工的、公司的、今天的、未来的，统一掌控、分解执行、科学把握、力求实效。