2017年元旦献词

马品德/董事长

    年年写献词，年年情不同，年年爱更浓！来源于对企业、对员工如同植入骨髓融入灵魂一般的情与爱，已成为自己生命的全部、灵魂的归属。近几年写献词，内容以调、转、促为多，是走在“调、转、促”的路上或爬在“调、转、促”的坡上来总结过去、展望未来，但今年除继续写“调、转、促”之外，还应该写点过去“调、转、促”为今天而带来的丰硕成果。这也预示着今天写献词是站在比过去更高的位置、更新的起点来总结过去，展望未来！

    2016年，国家所倡导的“三去一降一补”、着力在供给侧发力、五大发展理念等政策，使我们国家的经济进一步步入了新常态。为适应国家宏观经济政策及市场竞争的需要，一年来，公司结合企业自身的实际，大力地进行了供给侧结构改革及“三去一降一补”工作。为压缩过剩产能，公司果断地将织绸部分机台由过去的三班生产改为现在的二班生产。为压库存，公司积极主动地结束了与售房公司的合约关系，另辟蹊径，自我探索，走出了一条成功之路，将剩下的房源几乎销售一空。2016年的房源销售量是前四年之和，缓解了公司资金紧缺的压力。在解决房产库存压力的同时，也去了银行利息的杠杆。截止目前，公司已减少负债5000万元，每年可减少财务费用200多万元，为生产经营的轻装上阵奠定了良好基础。2016年公司缫丝生产所需的原料茧，几乎是以鲜茧采购为主，彻底扭转了过去以调运干茧为主的更为被动挨打的局面。更为可喜的是，2016年冬在采购桑苗费用由蚕农自理的前提下，本地新发展桑园1000多亩，这大大出乎公司的预盼！留得青山在，不怕没柴烧，长期制约困惑我们的本地无原料的被动局面，被慢慢打破，新的希望，犹如东方一轮红日喷薄而出，给我们带来光明、带来温暖。也如久旱逢甘雨，给我们以滋润、以成长！这也是公司在供给侧发力，更是公司在补短板。一年来，华诗雅蒂公司的同志们顶住外部市场继续恶化的强大压力，逆势而为。新品研发在强化，产品品类在丰富，品质在提升，销售渠道在拓展，销售额在增加。公司单日销售额、单店年销售额、公司全年销售额都有不同程度的增加，且均创历史之最。华诗雅蒂品牌的知名度与影响力在淮河两岸、大江南北的中华大地上逐步渗透、逐步壮大。“从千家万户来，到千家万户去”的品牌战略被演绎得更现实、更具体。产品质量问题尤其是绸缎质量问题，多少年来始终是公司的一大心病。绸缎质量问题是公司蚕茧质量、白厂丝质量、织绸工作质量的集中体现，这其中以织绸的工作质量为主。一年来，织绸质量喜忧各半，经过织绸人的努力，不可否认地是解决了一些质量问题，但有的是解决时间过长，有的是新的问题解决了，老的质量问题又死灰复燃，给公司造成了一定的经济损失，毫不夸张地说，如果不受绸缎质量的影响，今年公司主业的经济效益会有历史性的更大突破！一年来，缫丝系统的各级管理者老老实实做人，扎扎实实做事，较好地完成了一些生产经营指标，除偏差还有不尽人意的地方外，总体上保持了生丝质量的稳定，为公司作出了较大的贡献。一年来，公司在推进产权制度进一步科学合理方面，企业制度建设方面，强化财务、考核、审计的作用方面，加强物业后勤管理方面，提升人均工作效率、降低单位人均成本等方面，都做了大量的有益工作。有付出就有回报，由于公司上下全员的努力，2016年公司主业取得了较好的经济效益，在2015年的基础上，大大地上了一个台阶，比较效益提升了300万元以上。公司的综合实力与整体竞争力也得到了大大的提升。对此，对全体员工的努力表示衷心地感谢！

    在总结成绩的同时，我们也应该清醒地认识到公司在发展的道路上还存在着这样或那样的问题。如一些管理人员看待具体事物的心态问题，对待工作的担当意识、配合意识、大局意识、看齐意识等方面还很有必要加以改进。再次提到绸缎质量问题依然是公司的心患大疾。人才问题是摆在公司面前越来越突出、越来越根本的问题。绸缎销售不畅，全年又新增库存20万米以上，库存压力越来越大。主业的整体效益依然没能扭亏为盈，与同行业的优秀企业相比还有一段差距。多年的实践证明，越是对公司有利的环节或产品，越难突破。但公司绝不能绕道而行，而越应聚焦发力，克难攻坚。以上这些问题必须要突破，且只有突破，公司才能得以发展壮大。

    2017年又将是一个极不平凡的一年。在未来的一年中，我们要认真学习深刻领会新常态下国家的宏观经济政策，科学研究、准确把握茧丝绸行业的市场变化趋势，确保公司战略上不出现大的偏差。公司将毫不动摇地紧紧依靠广大员工的聪明与智慧去化解前进道路上的各种困难。实施以下六大工作措施：以转变领导者的工作作风、培育优秀人才为核心；以完善落实各种管理制度为支撑；以稳定提高产品质量为抓手；以强化品牌的影响力为引领；以提升整体经济效益为根本；以增加改善员工的福利待遇为宗旨来开展好各项工作。进而要实现以下工作目标：产品质量尤其是绸缎的质量，确保不出现较大的质量事故或反复，全年各类产品的A级品率在2016年的基础上提升3%。白厂丝全年均方差控制在1.05以内、大差控制在2.7以内。力争华诗雅蒂品牌系列产品销售额增加20%。绸缎销售压库存30万米以上。全年新发展优质桑园1500亩。公司主业整体经济效益提升300万元以上。员工人均年收入增加3000元以上。管理人员的工作态度及积极主动性要有一个大的改善与提升。培养优秀人才、打造优秀团队要有新的进展与举措。公司的各项管理制度更全面、更科学，执行落实更到位，考核主体及结果更明确、更公平。进一步树立公司在行业中的领先地位以及在某些方面的独特形象。

    员工同志们，明年又正逢公司成立二十周年。二十年的风风雨雨，考验了我们、成长了我们。二十年也告诉我们，该做什么，不该做什么，这都是花真金白银买不来的。我们将借助二十年积累起来的强大正能量去战胜前进道路上的一切困难险阻。过去我们书写与创造了一个行业神话，相信未来我们会创造更大的人间奇迹！最后在元旦到来之际，祝公司全体员工新年愉快、阖家幸福、万事如意！