摇摆 摇摆……

     随着中午下班铃声响起，就匆匆忙忙地赶往大门口乘坐公司班车。上了车就听见车内放着“摇摆、摇摆、摇摆、摇摆……”的音乐。听到这悦耳的音乐，对于我这个不懂音乐的人，也多少消除了一些工作的疲劳。上车刚站稳，就看见安保科丁付强科长站在公司桥头与新安大道的交汇处，他身穿一套整齐而严肃的民警制服，一副国旗班的神态笔直地站立着，右手拿着一个指挥旗，双手熟练而协调地指挥着过往的行人，做着熟练而优美的style动作。手中的指挥旗摇摆、摇摆，不停地摇摆，我全神贯注地看着他的指挥，绝大多数下班员工都能按照他的指挥而行驶，但也有少数员工置之不理，一意孤行地横穿马路，对于不听指挥的一些员工，丁付强科长也表现出了一些无奈与伤心。

     摇摆、摇摆，手中的小旗在不停地摇摆，一个简单的摇摆，它体现出了保卫科以人为本的人文管理理念，更体现出了公司的管理工作、安全工作量化、细化、落实的具体体现。安全为了生产，生产必须安全，这是安全的目的，更是生产的需要。这里的生产不单纯指员工的工作过程，也包括了员工的上、下班过程。安全事故像魔鬼一样、像死去的阴魂一样，时时隐蔽或缠绕在我们的身边，趁我们不备，就会给我们致命一击，轻者肉烂流血，重者伤筋断骨，甚至丧失生命！这样的悲惨事件在公司的历史上何止几件、几十件！每次事故都会给个人、给家庭带来巨大的伤悲与无奈，给公司这个大家庭带来悲痛与内疚。一次次的事故给我们的员工留下了伤心的泪与不愉快的回忆，也使我们的管理者对安全工作有了一个全新的认识，对科学而有效的安全管理制度有了一个新的诠释。就是在这种历史背景下，公司痛下决心，狠抓安全落实工作，空间到边，时间到零，责任到人，落实到位，尽最大努力，做到安全工作零缺陷，抓反复、反复抓，持之以恒地抓。尊敬的各位员工，各位公司有关人员，话说到这个份上，做到这些是否安全工作就可以高枕无忧呢？绝不是！因为防止安全事故的发生最有效的办法是自己要引起高度重视，自己是个人安全工作的最好管理者。领导的管理、同事的谆谆告诫，对个人只是起到一个警醒与引导作用。想自杀者别人是很难管得住的，这就说明了自控能力的重要性。只有将他人管理、组织管理与个人管理三者结合起来，形成一个三位一体的立体管理空间，才是搞好安全管理工作的有效办法。

     摇摆、摇摆，不停地摇摆，他们站在车水马龙的路上，全身心地全神贯注地想着别人的生命安全，置自己的安危于不顾，把自己的安危抛于脑后，这种自发而非组织安排的行为足以感动大家，而不应该出现不听指挥的不和谐行为。一旦出现安全事故，还能听到摇摆、摇摆……优美动听的音乐声吗？还能看见摇摆、摇摆，不停地摇摆的旗帜吗？文章写到此，很多人认为应该结束了，是的，是应该结束了，但我还有一句话想向各级管理者说一下：我们不愿意承担我们本应该承担的安全责任，这种心态和表现与丁付强及保卫科其他同志自觉自愿地多担当一些安全工作的心态形成了怎样的对比呢？