2013年总经理新年开工讲话

总经理\李开典

亲爱的各位同事： 

    过年好！

    今天是我们新年上班的第一天，首先请允许我代表公司及我个人，向各位拜个晚年，并致以新年的祝福，向各位在过去的一年里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢！祝各位在蛇年里事业蓬勃发展，蒸蒸日上！祝大家在新的一年里身体健康，心想事成，蛇年发财，同时希望各位一如既往地支持公司的各项工作！ 

    新春放假期间，为了保障公司的财产安全，安保后勤部的同志们仍然坚守岗位，在这里我代表公司向 你们表示感谢！正因为有你们的无私奉献，保证公司平平安安过了个好年。谢谢你们！ 

    生产车间为了保证上班后生产设备的正常运转，缫丝一、二车间在杨虎的带领下，全体保全工从初六开始一直忙碌在车间；动力车间为了检修好锅炉及水处理设备，相关人员从初六已开始上班了，在这里一并表示感谢。

    今天的会议是春节后的第一次中层以上干部会议，我除了借机向大家拜年外，主要还想讲以下两点：

    第一点是给大家收收心。

    我们大家在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，再次回到工作岗位，要尽快收心。这次春节假期可能是公司有史以来最长的一次了，大家走亲访友也应该走的差不多了，希望大家按时上下班，中午不要喝酒了，喝得醉薰薰的跑来上班，被保卫科查到了，不仅罚钱、打旷工，还要被公布，大过年的，也挺难为情的，所以还希望大家既然上班了，就一定要象个上班的样。保卫科也一定要加强这方面的管理。

    第二点给各位中层干部提几点工作要求

    过去的2012年我们既遇到了前所未有的困难，也经受住了巨大的市场挑战，但在全体员工的共同努力下，着力推进了公司整体而深层的转型升级，使公司在整体格局与产业布局上都发生了深刻的变化，在各项工作中也取得了一定的成绩，一切工作都在前进中，2013年我们要以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步！大家都知道：一年之计在于春。去年已经远去，新的一年要开启新的希望，新的历程应承载新的梦想。2013年公司总的工作目标、方针、措施都已制定，但是我们每一个部门，每一位中层干部都应有自己的工作目标和工作计划。2013年将是我们抢抓新机遇，迎接新挑战，加快新发展，朝既定目标奋斗的关键一年，同时也非常重要的一年。

    2013年我们仍然要做好我们的二产，二产是我们的根，是我们的命，因为没有了我们的二产，我们在优惠政策享受方面、三产开发方面、终端产品市场开拓方面等等就失去了政府支持的基础，因此我们必须坚持做好二产多元发展的原则。今年我们的二产仍要继续在做精、做细、做强的基础上，进行结构和品种的调整，也保证公司的可持续发展。

    所谓做精、做细、做强，就是在加强精细化管理的基础上，确保产品质量的稳定和提高，特别是德源织造近几年来，技术上有了很大的突破，但产品质量总是出现反复，去年很出现了几次质量事故，给公司造成了不小的损失，希望德源的同志们，认真思考，并总结经验，进一步地完善工作流程，敢于攻坚克难，确保全年无质量、生产事故，如果全年家纺产品的A级品率能稳定在67%及以上，C级品率控制在3%以下公司将到年底奖励相关人员5万元，如A级品率稳定在70%以上，C级品率控制在2%以下公司将到年底奖励相关人员10万元，具体分配由分管经理进行分配。但如果管理不善，造成重大质量事故，车间直接负责人承担损失的20%，分管经理承担车间负责人的20%。

    产品质量固然重要，但提高生产效率、降低生产成本也同样重要，近几年，我们的生产任务都没有按计划完成，既有客观的原因，但也有主观因素，大家可以回想一下，公司生产任务制定后，有多少人将这个计划进行分解过？大家有没有象“阿米巴经营”那样的精神——不折不扣地完成制造和销售目标？

    我们今年的生产任务是白厂丝300吨，绸260万米，到年底一定要完成，希望生产杨经理把这个任务分解下去，哪个单位的任务完不成，就扣哪个单位的奖金，当然生产任务的完成还必须有经营部门的通力合作，经营部门一定要采购足够的上等蚕茧，要有保证德源织造生产源源不断的订单。只有保质保量地完成了我们全年的生产任务，才能降低我们的单位生产成本。我们公司每个月工资加保险都要二百好几十万元，今年如果仍完不成生产任务，我们仍将摆脱不了亏损的局面。因此杨经理必须想尽一切办法也要完成这个任务。

    讲到摆脱亏损的问题，除了上面讲的生产部门在提高产品质量的同时，要提高生产效率、降低生产成本外，关键的还需要我们的经营部门的同志在刘经理的领导下，舞好、舞活经营这个龙头，不仅要将需要采购进来的物质采购进来，将需要卖出的产品卖出去，而且要用我们的智慧和胆识进行经营。不论买进来的，还是卖出去的，都要物有所值。同时，市场千变万化，我们要在需要买进的时候，一定要买进来，需要在什么时候卖出去的，我们一定要选择好时机。在资金许可的情况下，尽量尝试一下所谓的“资本经营”，这边买进来，那边卖出去，可以加快资金周转，但是很难赚到钱的。但不论怎样经营，都需要我们的经营人员依靠自身的素养和智慧、胆识作为正确的决策，并坚持以公司的利益为最大利益的原则。

    2013年我们在做好二产的同时，我们仍然要大力发展我们的蚕桑事业，并有条不紊地推进华诗雅地小区建设。

    这两年我们蚕桑发展工作在以汪晓飞为首的蚕桑办同志的努力下，一年一个台阶，希望蚕桑办的同志再接再厉，不遗余力地继续做好这方面工作，不仅要养好两季蚕，还要完成今年的1000亩桑园发展任务，把桑园发展好了，发展到5、6万亩以上，全体京九丝绸人都将为你们歌功颂德。

    今年的华诗雅地小区建设，不仅时间紧，任务重，我们还要将华诗雅地小区打造成阜阳城的高端小区，不管怎样我们一定要在保证质量的前提下赶时间，认真履行我们对各位住户的承诺。

      还有一点，也是我今天必须讲的，就是安全生产问题。2012年总是事故不断。这是非常让人纠心的一件事。已经到年关了，我们的仓库装卸人员陈孟红在仓储科领导张西华同志的眼皮底下，小腿摔成了严重骨折，公司损失不说，我们是不是给陈孟红本人及其家人带来了很大的痛苦，大过年的，还要躺在医院，大家都在欢欢喜喜地过新年，而陈孟红却还要忍受着伤痛的艰熬。我们扪心自问，是不是愧对我们的员工。当然这件事安保科正在调查中，公司将严肃处理，希望大家，也拜托大家，一定是高度重视安全工作。安全生产无小事，生命安全更是重于泰山。马董事长多次提醒大家：“安全事故如魔鬼，时刻跟在我们身边，一不留神，它就会吞噬我们用血汗换来的财产”。所以2013年大家务必要狠抓安全管理，将安全工作落到实处，确保生产安全。公司近日将召开安委会会议，研究如何进一步加强安全管理工作，并出台更严的处罚措施。宁可听骂声，不愿听哭声。希望大家给予支持和理解。

     同时2013年公司仍将重视“以人为本”的理念，不断加强员工的职业生涯规划和培训，让员工在工作的同时得到更多的知识，并为优秀人才提供发展的舞台，促进员工与企业和谐发展！使每位员工因京九丝绸的发展而得实惠，与公司同步发展！

     2012年已成为昨天的历史，2013年正翘首祈盼新的一页！我相信2013年公司在马董事长的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，一定能实现新的飞跃、新的辉煌。古人云：“器大者声必闳，志高者意必远。”让我们在新的一年里，团结一心，同心同德，共同开创京九丝绸更辉煌灿烂的明天。

    谢谢大家！