马品德/董事长
2011年即将过去，回顾过去的一年，公司在困境中求改善，在稳定中求进步，在探索中求转型，在竞争中求发展。2011年，在产权清晰、完善法人治理结构、建立健全现代企业制度方面，在改善员工工作和生活条件方面，在巩固提高产品质量、新品研发、终端产品品牌建设、销售渠道建设方面，在合理用工、精减高效方面，在房地产开发、探索其它行业运作规律方面，以及在管理者素质的提高等诸多方面都取得不同程度的进步与提升。公司的进步与发展离不开全体员工及各级领导、社会各界友好人士的关心与支持。对他们一年来的关心与支持表示衷心地感谢和良好地祝愿！
在看到成绩的同时，我们还要清醒地看到，公司在生存与发展的道路上还十分艰难，每前进一步都要付出千倍的努力、万倍的艰辛。我们的发展速度与自己的美好愿望和各级领导的期望相差甚远，之所以这么艰难是因为我们所处的生产经营环境十分恶劣，以及我们的经营理念不优、产品结构不良、经济效益不佳、市场竞争力不强等原因造成的。低端的原料、半成品生产，市场波动频繁且波动值太大，提高管理水平与技术进步所降低的成本根本无法弥补市场波动带来的成本变化。多少年来，我们求发展，人力、物力、财力大部分用在量的扩张上去了，而在质的提升、结构的调整与转型方面虽然也倾注了大量的人力、物力、财力，但与快速变化的市场要求相比，似乎是缺乏了超前意识。我们现在所经营的原料与半成品，大部分都属传统的低端的竞争型产品，这与现代化的厂房、先进的设备、优秀的员工队伍、高成本的集团军作战的管理思路是格格不入的。
要走出目前这种不具自己特色的、低端的竞争局面，必须要树立新的经营理念，必须要构建新的商业模式，必须要进行产业优化，必须要进行产品结构调整，必须要加快公司全方位的转型步伐。实现转型，首先必须要实现全员思想解放，观念转变，然后才能带来产业及产品结构的优化与转变。转型应包含产业优化与产品结构调整两个方面。我们从茧、丝、绸加工制造业进军家纺、服装行业就是在进行着产业优化与转型，我们在从事加工制造业的同时，涉足房地产行业，也是在进行着产业转型。产品结构调整，最主要的是发挥我们现有的优势，整合好各种优势资源，生产出独属我们自己特色的各类产品，其附加值高、经济效益好，别人又不易模仿的产品。这里最关键的是织绸产品结构的调整及华诗雅蒂终端产品的推出与研发。织绸用的是高质量、高价位的白厂丝，但生产出来的产品大部分依然是低端产品，即使是常规产品，其质量也没有达到应有的水平，这样的产品在市场上就不具有竞争力，生产经营困难那就是自然而然的了！
众人都在走的路，我们再去走，平坦、舒适、无阻，但探宝、寻宝已无望，只有另辟蹊径。只有在山涧中披荆斩棘，山腰间奋力爬坡，山顶上攀岩飞跃，才能寻找到世外桃源，才能在险峰处看到无限风光，也只有这样，我们才能摆脱恶性竞争的局面，我们才能扬眉吐气，实现十几年来的愿望：我的地盘我做主，我的产品我定价。
就产品转型而言，其转型方向是：传统产品做优、新产品做好、优秀产品做大、品牌产品做强。转型要符合国家的产业政策，要以消费者的现有需求及潜在需求为导向，体现出落实科学发展观、调结构、增内需的现实经济政策的宗旨。转型既是企业内的一场深刻变革，又是企业求生、求发展的一次蜕变，会给企业带来一次巨大的阵痛。会像冲击波一样冲击我们的大脑，引起一阵头痛，会像红外线一样，穿透我们的心脏，引起一阵心痛，但这种疼痛是短暂的，过后会使我们的肌体更健康，体格更健壮。具体一点就是要求我们全体员工转变传统观念，强化责任意识，树立战胜一切困难的勇气，把过去做好的事情做得更好，把过去没做好、做不了的事做好，哪怕是技术攻关、市场攻关、管理攻关、攻关自我都应如此。
最后，再一次对为公司发展做出努力和贡献的全体员工、广大客户及关心和支持公司发展的社会各界朋友致以衷心的感谢与良好的祝愿！祝大家在新的一年里身体健康，家庭幸福，平安快乐！吉祥如意！ |
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