读《向可亲可爱的伟大员工致敬》有感

    前几天读了老板在2018年元旦放假日有感而发的«向可亲可爱的伟大员工致敬»一文，心中感受颇深，文中字里行间无不投射出一个企业的掌舵人对本企业的无限热爱、无不投射出一个企业的掌舵人对本企业的安全生产始终不放松的高度责任感、无不投射出一个企业的掌舵人对本企业的员工时刻充满着关心与关爱、无不投射出一个企业的掌舵人对为本企业的员工谋取更多更大的物质与精神上的福利殚精竭虑。加上这几天，2017年度准备车间的一些生产数据总结出来了，一些感想也不由得浮上心头：

    首先，2017年度整个德源系统节约白厂丝原料1.6吨多，不可否认这里有准备车间所有员工的功劳；其次是准备车间水电气在2016年度的基础上节约了40余万，虽然这与绸缎品种的更改少不了关系，但也能显现出车间员工对节约生产成本的意识大大加强、并始终如一的亲身践行着。当然，之所以准备车间本年度有如此骄人的成绩，也与年初公司对德源系统点对点的考核激励是分不开的：如2016年度节约的白厂丝奖励部分分月奖给德源系统（因总工资额的原因，准备车间有几个月取消了），剩余部分在2017年度白厂丝原料不浪费的前提下，一次性奖励给所有员工；另外公司为了稳定提升绸缎产品质量，制定出若绸缎产品质量不出现反复再奖励整个德源系统5～10万元的制度。所有这些激励制度，车间都做了大量的宣传，甚至德源系统杨帆经理也亲赴各个车间的班会现场给予鼓舞士气，取得的成效也非常明显，不但工作的积极性得到充分的调动，甚至主动配合做好一些公司、车间其它的相关工作，精神面貌也得到很大的改善，这无疑是一种进步。

    想到老板在文中称车间员工为“可亲可爱的伟大员工”，我认为非常贴切，反正我是找不出更好的词来形容我们员工的优秀了。2017年度可以说是整个公司历年来生产销售情况最好的一年，生产系统生产的产品质量稳中求升，销售系统的销售前景一片盎然。虽说与茧丝绸行情回暖有关，但更与公司所有员工上下一心、团结拼搏是分不开的，身处在准备车间这个团体中感触更深。为了能更好的适应剑杆车间生产的需要，全年准备车间几乎每个月都要加好几个班次，无论严寒或酷暑。像老板文中提到的并丝工一边吃饭一边操作，我没有刻意的去了解这位员工是谁，没有必要！因为我们车间所有的并丝工都是好样的，不但要质量，时刻把产量也放在心上，只要车间原料供应足够，让她们一个星期上六个12小时都无怨言；至于吃饭关灯（没有特殊情况下），对我们来说已经成为一种工作习惯了，不但是为了节约那一点点不多的电费，更是履行公司倡导工作中节约成本的意识。

    说实话，现在的社会现实中，为了加班工资而愿意加班的越来越少了，之所以我们的员工愿意这样长年累月的付出，我想无外乎就是对公司充满着浓浓的情、深深的爱，公司需要的，就是她们在乎的！除此之外，我无解！从老板这篇«向可亲可爱的伟大员工致敬»一文中，我读出了，我们公司的领导对员工无私的奉献时刻在关注着、对那些对企业的发展做出贡献的员工始终感恩着、对那些损害了公司利益的负面行为始终痛恨着、对公司长久持续的发展始终追求着、对为公司员工谋求物质与精神的福利始终践行着。跟着这样的领导，我们还需要多说什么呢？各位车间姐妹们，努力吧！把2018年的工作做的更好！相信公司领导会给予我们所期盼的答案！

准备车间  宛俊峰

2018年元月12日