合肥合力叉车参观感受

文章来源：本站发布时间：2017-04-22 浏览次数：1169

华诗雅蒂/周炎

在公司打造学习型组织的同时，公司组织班组以上管理人员，机关科室代表六十多人驱车来到合肥合力叉车集团，参观学习合力叉车的企业文化、车间生产管理，并结合人力资源管理、企业管理、精益生产等主题进行具体的交流。

在参观学习的过程中，合力叉车虽然是一个工业企业，但是在企业文化的总结和实践、车间现场管理制度，企业研发、管理体系制度，行业地位和企业目标管理等很多方面的内容，都给我们留下了非常深刻的印象，结合参观感受，个人体会如下：

1、关于岗位薪点模型的思考。合力叉车按照人才培养的“二八原则”，对所有生产、管理岗位实行岗位薪点管理，针对岗位技能和管理需要进行岗位价值评价和设置晋升机制，调动员工的工作积极性和岗位自主学习提升的主动性，结合公司对学历和工龄的补贴制度，合力叉车的管理制度从2013年导入至今的效果，值得我们学习和借鉴。

2、员工的双导师培训管理制度。合力叉车对新进员工的培训采取的是双导师制，即技能导师+文化导师的培训指导，结合公司企业近年来在企业文化方面的学习和企业文化核心篇的系统培训打造共同价值观的管理理念，在文化培训和文化导师的作用上比较明显，但是在具体工作技能上，能否有相应的提升和考核，需要管理者共同思考；同时，针对销售人员的培训，由于区域和工作性质的原因，在销售技能上有明确的师徒制的管理，考核上也是以销售能力、产品知识为主，但是在文化方面，相对不足的情况也需要尽快改变。

3、财务管控与业务管控的结合。在合力叉车企管部的交流中，对公司管理的定位是处于财务管控与业务管控的结合，结合我们公司以财务管控为中心的基础管理方式和公司对阿米巴经营管理中的会计七原则的认识，在业务出现波动的时候或者是库存量较大无法完全体现在财务数据的时候，如何提高管理效率，也是企业发展面临的实际问题。

4、合力叉车践行的最小的投入与最大的收益。在合力叉车对精益管理的定义中讲到了最小的投入与最大的收益，这些与我们公司阿米巴经营管理的要求和江淮汽车的“质量+效益”的管理理念，在目标和要求上非常一致，也体现了优秀企业的管理共性。但是我们看到合力叉车同时将精益管理落实到一个专门的部门工作中（精益办），由企管部负责人兼任，即体现了企业落实精益管理的目标，也避免了重复调取数据，管理费用增加的不足，提高了效率，值得我们学习。

5、务实的工作作风和明确的管理目标。在合力叉车的生产现场，我们看到了2S管理效果的极致；在企管部的交流中，分享了合力叉车每年都执行“由公司核心领导直接牵头的单一指标提升的负责制度”，相对于我们以前常说的5S管理和管理水平的系统提升，26年连续全国第一的合力叉车在用务实的工作作风和明确的管理目标告诉我们管理的真谛，这些与我们公司常说的“每天进步1%”、“日事日毕、日清日高”等工作要求，有很多相通的地方，只有坚持做好最基础的管理工作，务实而且踏实，才能稳健和系统的提高。

现场参观和交流时间过的很快，在参观过程中收获了很多的积极向上的管理经验和信息，同时，结合公司的招商工作和销售人员的薪酬制度体系的完善，有如下思考和请教。

1、关于销售渠道的建设问题。合力叉车有着非常好的销售网络，在全国24个省、直辖市具有直营销售网点，那么其省市级的直营体系和二级区域代理商、特许经营加盟的销售网络的建立和管理模式，不同市场之间价格体系的管理、直营与代理商之间的交叉市场的管理等问题，是如何招商和具体管理的。

2、岗位薪点模型的导入有利于打通晋升通道和调动大家的工作积极性，提高劳动效率，在导入融合以后，员工的技能级别是一直在直线上扬还是存在抛物线的可能，如果是抛物线，拐点以下如何避免负面效应，还是整个岗位薪点模型是以促进和引导为目的，技能加上工龄、职称整体是一直在往上走呢，在公司销售人员的岗位级别设置和薪酬体系中，除了销售结果以外，能否进行商品能力、销售经验、销售技巧等方面的评定呢。