宛俊峰/准备车间副主任
2月16日星期四下午，在公司马董事长带领下，我们企业一行人兴致勃勃地奔赴JAC阜阳分公司去学习、取经。虽然我们属于不同的行业，但JAC依然有我们值得学习的地方，这一点是不容置疑的。
一进JAC阜阳分公司的大门，给我们耳目一新的感觉。宽敞的厂区、崭新的厂房、一尘不染的路面，无不叙述着这是一个令人尊敬的企业！生产现场更是井然有序，看板管理和5S管理相结合，效果更加直观，工人那忙碌的身影，无不显示着这是一个充满活力的团队！期间费副总耐心细致地讲解，无不昭示着JAC阜阳分公司从建设到投产所走过的一步步艰辛的历程。
让我感受最深的是现场参观结束后观看江汽成立50周年的纪录片过程中，唐昊总经理一番细致到位、毫无保留的传经之言，我的感受简要归纳为以下几点：
第一，唐总认为我们两家企业虽然属于不同行业，但有很重要的一点是相通的，即我们都是搞生产制造的，都有各自的产品，都得想尽一切办法去销售自己的产品，都要走质量效益的路子，从这一点可以看出我们有共同的语言，有交流的基础和必要。他坦言，干工作确实很艰难，但只要不断研发出客户需要的产品，不断地解决好客户使用产品过程中出现的问题，有自主的品牌或产品，质量一旦得到消费者的认可，企业的利润也会随之而来。结合我们企业的实际情况，我个人认为确实如此。最近几年，我们企业生存为何如此艰难？归根结底还是我们没有自己的拳头产品，我们产品的质量也不能在同行业中出类拔萃，所以客户不完全认同我们的产品，我们的日子理所应当过得就不会舒坦。由此可见，我们所有京九丝绸人都还任重道远，我们每位员工一定要转变观念：有质量才有最终的效益、有质量我们的路才能越走越宽！
第二，唐总与我们马董事长一样，都具有浓浓的社会责任感。在给我们讲解的时候，不只一次说到，要为员工谋福利，更要为阜阳的工业发展做贡献。这与我们企业的宗旨不谋而合，每个人有每个人的责任，同样每个企业也有各自的社会责任，脱离社会这个大团体，只顾眼前的利益，企业肯定是做不长久的。
第三，唐总是位实干家。从他给我们介绍的字里行间，向我们传递了一个明显的信号，就是“不等不靠”，只要定准目标，然后再想尽一切办法去实现它，有了目标就有方向可走。他也强调，目标做成了、实现了就是战略，否则就是空话、废话，企业的一切还是在乎企业人怎么去做事！JAC阜阳分公司建成投产之初，也是困难重重，结果他们也是靠着坚强的信念，靠全体员工不断努力，才逐步打开一片天地的。现阶段我们企业发展虽然也遇到这样那样的瓶颈或困境，但只要我们上下一心，上到企业里的领导，下到每位一线的员工，都做好自己该做的，负好自己该负的责任，我相信我们也能打开一片五彩的天空！
第四，唐总也强调，在企业生产的过程中沟通的重要性。人心齐，泰山才能移，这是亘古不变的真理。除此之外，考核也是重中之重，特别是领导干部和营销人员的考核显得更为重要。现在的社会，人怕考核这是通病，但是搞企业的，没有考核，没有正负激励，人就缺乏动力，没有动力，创造力从哪里来？企业生存的土壤又哪里去寻呢？所幸的是，我们企业的领导人早早地就认识到了考核的重要性，我们的考核制度越来越规范，我们的相关企业制度也越来越完善，我们企业的凝聚力也越来越强，我们企业的文化底蕴也在一步步增强，我们完全具备应对市场各种困难和挑战的能力，所以我坚信我们企业的路会越走越好。
以上仅是我个人从JAC阜阳分公司参观学习的一点点感受，如有不妥之处，还请各位领导指正为感！ |
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