江淮汽车参观感想

     1、质量效益型的发展道路和利润最大化，成本最小化。我们公司在推行阿米巴管理的过程中，对成本（费用）最小化、销售最大化有过深入的探讨，作为企业而言，公司也多次提出成本管理的理念，在多年的执行中，有了自己的成果和体会，结合江淮汽车的质量+效益的发展理念，在理论上更加立体化，因为只有高质量的产品才能有高的附加值；成本（费用）的最小化必须建立在高质量产品的基础上；有了高质量的产品才可能实现销售的增长和销售最大化；最终实现好的效益。

     2、工作目标的分解理念：多年以来，公司对工作目标的分解和完成工作总是会在目标截止日的前一段时间非常关注，最终的完成情况也会滞后一段时间才能出结果，结合江淮企业“有市场就要抢资源”和“力争前三季度目标实现”的观点，对我们做工作计划和工作目标的分解时，有一定的比较价值，回来以后，在内部开会时，对店面工作计划的制定和销售目标的分解上，要求销售目标的分解工作放在前90%的时间内执行和跟进，对于区域的市场销售目标，也有相似的安排，这样对目标跟踪上的要求有了一定的提高。

      3、追求行业制高点的发展理念：江淮最早以生产发动机为核心产品链，由于市场经济的竞争，转为重卡，随着企业的发展，开发后续产品，到今天不断挑战汽车行业竞争最为激烈的轿车，在行业制高点的领域中发展，体现了企业的核心价值观和发展、壮大的信心和决心。

      4、产品的全系列协同发展：从重卡到轻卡，从商务到轿车的发展，江淮的产品链在不断的扩大，这种发展既是市场引导的必然结果，也是企业抵抗市场风险和提升品牌知名度的发展之路，这些与我们公司的全产业链发展和建基地、打品牌的思路有相似之处。

同时，结合江淮汽车现场参观和我们企业的发展，个人有以下体会和建议：  

      1、生产线自动化程度不够的思考。相对合资企业的汽车生产链，江淮汽车的生产线组装过程中的自动化程度略显差距，这样对产品质量的稳定性应该会有一定的影响，面对社会上对国产车质量的负面报道，对于我们企业而言，只有不断提升先进的操作技术和一流的生产工具，才能生产出在市场上质量领先的高附加值产品。

     2、 产品检验的重要性。由于汽车行业的特殊性，除了破坏性试验和极限测试以外，每一台汽车出厂后都会有一系列检测，保证其安全性能。对于我们企业而言，在正常抽样的同时，如何在时间和储存空间上对各个环节的产品进行相关的检测，保证产品在不同的储存期间的内外观质量，是否能有一定的提升，保证产品合格的体验和使用功能。

     最后，作为安徽本地的汽车品牌，江淮汽车走上了面对两个市场，整合两种资源的国际品牌的战略发展期，为了振兴皖北工业，在阜阳、蒙城分别建立生产基地，解决人力资源和劳动力成本的问题，将公司战略结合到地方政府的发展方向中，值得我们学习。同时，集团公司中的江淮物流、江淮检测等多元化的发展在江淮整个发展过程中的作用和意义，是相互支撑，还是相互支持；江淮汽车的视觉识别系统的升级理念，能否深入交流学习一下。