3月11日下午，公司召开了全体中层及以上管理人员会议，本次会议是2017年开春以来公司在生产经营上一次全面深刻的会议。会议对经营与生产进行了较为全面的通报，对下一步工作进行了安排。
一，会议首先由负责经营的刘跃华副总经理通报了开春以来的销售情况。刘经理讲到当前茧丝绸市场行情回暖向好，丝与绸的销售出现近年来难得的良好态势，库存得到缓冲，资金回笼良好，经营取得了令人欣慰的局面。目前，由于原料茧价一直居高不下，市场利润空间仍是微薄，绸缎的销售与资金依然存在许多潜在风险，需要经营人员精准把握市场与客户行情，谨防上当受骗，坚决杜绝呆坏死账等不良事件发生。
二，负责德源织造生产的杨帆副总经理就绸缎的质量生产进行了通报。杨经理就如何搞好绸缎质量的攻坚问题进行了具体的部署，表明今年的绸缎质量一定要稳上一个新台阶。强调车间在切实提升管理与技术水平的同时，要求如何有效改变员工的思想状态，使其价值观与公司保持一致，这也是影响当前绸缎质量的一大重要原因。
三，马董事长就以上两位经理的讲话为前提，以今年经营良好的开局为契机，要求全体管理干部切实加强自身锤炼，不断提升企业市场生存能力作了重要讲话，具体有以下七点。
1、首先强调今年的绸缎质量必须跃上新台阶，责成必须有3-5个品种达到行业顶尖水平;其次在实现产销平衡的同时必须去库存30万米。
2、必须加强学习交流。这个学习有自身的自我培训与外出交流学习，包括向书本学，向行业标杆学，方式多样，形式不拘。只有不断提升企业的学习力，才能补短板促提升。
3、开春以来公司发展势头良好。经营销售量在增加，丝、绸缎、品牌生产质量稳步提升，华诗雅地房源全部销售完毕，员工的敬业精神高涨，如车间的机修工王涛，检验员蒋凤英、杨凤玲，华诗雅蒂蒋娜娜，车间主任曾其轩等都是敬业的典范。
4、必须进一步完善绸缎质量管理制度。出台绸缎质量管理措施并责成切实落实到位，确保今年绸缎质量的稳定与提升。
5、要求进一步强化对管理干部的管理。管理人员的素质是企业发展的决定因素，必须进一步强化其担当意识、大局意识及踏实的工作作风，整体提升公司的管理水平。
6、要求企业必须“视质量如生命，视品牌如灵魂”; 希望公司“以人才为支撑，以效益为核心”来实现可持续发展。
7、最后强调今后我们企业发展的理念：用制度来规范我们的行为，用学习来增长我们的才干，用文化来提升我们的素质，用目标来激励我们的干劲，用成功来实现我们的价值。
京九丝绸办公室
2017年3月15日 |
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