工作总结

申云勤/准备车间带班长

      阳春三月，春暖花开，在这美好的季节，我接到喜讯：主任让我担任班长。“班长”二字听起来容易，可不是那么好担任的。车间里的一些管理制度，生产质量及安全生产都要时刻谨记在心。时至金秋十月，蓦然回首，猴年即将走到尽头，担任班长已有七个多月。在这七个多月的日子里，感觉自己没有给车间带来什么功劳，深感愧疚！但在以后的日子里我会更加精心做好领导交给的各项任务，与班组员工共同努力，使班组取得更好的成绩。担任班长半年来感谢领导的支持与帮助，感谢班组员工的相互配合，现将半年来的工作汇报如下，如有不足的地方敬请领导给予指正，将改之。

       ①担任班长的那一刻起我就下定决心要干好自己的本职工作，严格要求自己，以身作则，以诚待人。踏实苦干、兢兢业业是做好本职工作的基础，我努力完成领导交给的各项任务，努力提高工作效率和工作质量，以正确的态度对待各项工作任务。在管理质量问题及劳动纪律中毫不马虎、毫不留情、一视同仁。记得我刚担任班长的时候，就有人和我说过：“你没后台，在管理上不要管太严，否则员工会恨你。”我笑了笑说：“只要我热爱这份工作，对得起这份工作，对得起所拿的这份工资。其它的都不重要”她们的一番话丝毫没有影响与阻挡我对班组的管理，自从干了这份工作，也得罪了不少人。有些人认为我处理员工质量问题及违规时过于较真。其实我想说劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。出现质量问题罚钱不是目的，主要是让员工更加精心地工作，更好地提升工作与产品质量。企业靠的就是质量，没有良好的质量，企业又如何发展？如何生存？所以在这方面我决不当“老好人”，一切按规章制度执行。同时也想对那些得罪过的人说：“请多给点理解，多点包容。”

       ②严抓安全生产，严格要求班组员工按正确的操作工艺要求，切实落实一切奖罚制度，对一些工作进步的员工给予奖励，对一些消极的员工严厉地批评及耐心地说服，让其感觉工作及质量的重要性，以高度的责任感投入自己的工作中。

       坐下来细细想想自己担任班长这半年来也有很多不足的地方：没能积极与员工沟通与交流，在生产质量上没有很好的尽职尽责，在工艺操作上没有管理到位，导致一些员工存在一些质量问题。所以以后在劳动纪律、现场管理、工艺操作要求上要深下功夫，让班组员工尽量避免出现质量问题。在每月两次的班组会议中要积极与员工沟通和交流，加强员工对质量重要性的认识，让员工把责任牢记在心，要求大家在工作中做好勤巡回，勤检查，一切按正确的工艺操作，杜绝一切瑕疵流入下道工序。自己也会不定期地检查各项工作的对错，及时发现不足改进，争取班组取得更好的成绩！

       最后我希望各位领导及员工能在以后的工作中继续支持我，我会以更优秀的成绩回报你们的关心与支持。我会一直努力干好自己的工作，不怕苦累、不计得失，紧密配合，积极进取，坚持以认真负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成领导交给的各项任务。快年底了，总结回望，许多感慨。千言万语一句话：让我们京九丝绸的全体员工共同努力，愿我们的公司蒸蒸日上，更加辉煌！