构建感恩文化 我们共同努力

 钟晓炜/编辑室

      感恩，是人类文化的基础，也是中华民族传统文化的核心理念。“鸦有反哺之义，羊有跪乳之恩”，世间生灵尚且“知恩图报”，作为企业的员工，我们更应该学会感恩。

      随着公司企业文化建设的不断推进，感恩文化也应该成为企业文化的核心板块。而所谓的感恩文化，就是指企业在生产经营活动中，通过长期实践所积淀起来的组织与社会、组织与个人、组织内部人与人之间的感恩之情、感恩之行的总和。强调企业的感恩文化就是“以人为中心”的现代管理的主导理念，集中体现“以人为本”的软管理思想。通过培育企业感恩文化，让员工在充分发挥自己聪明才智，不断实现自我、完善自我的同时深刻懂得“饮水不忘挖井人”的道理，时刻牢记企业恩情，以发自内心的实际行动回报企业，从而提升企业的凝聚力与竞争力。

      尤其当前市场经济下行压力持续加大，经营面临前所未有的挑战。这个时候，我们公司排除万难推进企业发展，千方百计为员工谋福利。比如这么大的困难面前却全员大幅度涨工资，公司领导考虑到社会物价的上涨，员工生活压力加大，想方设法提升员工的幸福感。又比如：45周岁退休的全国同行只在我们企业才有。这也是几经周折，费尽心思千辛万苦去争取的。没有领导的苦口婆心，讲尽好话，做了大量工作，是不可能得到这种优待的。如此种种，我们不少人在企业虽说辛苦了一辈子，但房子也有了，有的两套甚至三套，股权上百万转现金买房买车等等。公司想尽办法感恩我们员工，我们员工应该感恩公司，感恩公司有位好的带头人。

      如何在公司当前经营困难和社会经济持续低迷的大背景下推进感恩文化建设，使感恩文化发挥凝聚人心、鼓舞斗志的积极作用，助力公司更好地发展，成为当前我们公司企业文化建设的重点、难点、热点问题。

      感恩是双向或者是多向的，公司的感恩文化是企业和员工的相互感恩，企业感恩员工体现在使员工自身价值得到实现，满足员工对相应的诸如权利、尊严和公平正义的需求。员工感恩企业体现在爱岗敬业、忠诚奉献上，能为实现企业的事业目标而不遗余力的奋斗。所以，公司感恩文化的建设不能只强调任何一方面的感恩，必须是双向或者是多向感恩的共同催进。

      基于以上对感恩的认识，结合当前公司实际情况，围绕施恩—知恩—谢恩—报恩，我们重点应构建“感恩于心”、“感恩于口”、“感恩于手”的感恩文化核心内涵。

      首先，企业做好了由内到外的施恩工作，全面满足职工的需求，使其感恩于心。经过20年的发展，我们企业各项事业得到了长足的发展，不管任何时候，就是发展再难，总是以首先满足员工工资发放为前提，员工的工资随着企业的发展在不断提高。比如这个45周岁退休的实惠在全国同行企业中就只有我们企业争取到了。比如我们每年的劳动竞赛，技师评聘，优秀员工旅游活动，我们举办的月刊大力丰富了员工的精神生活，等等，感恩文化建设使公司在社会上的美誉度大大增加。

      其次，推动薪酬改革，提高员工劳动报酬，缩小收入差距，提升幸福感。当前，茧丝绸市场持续低迷，公司资金压力不断加大，如何将蛋糕合理分配是全体员工共同高度关注的问题。目前，公司薪酬分配体制还有待进一步优化的空间，增加普通员工收入，缩小普通劳动者和管理层、技术人员的收入差距，促进收入公平。比如这次全员大幅度的涨工资，工龄工资破天荒的大增加等，就是切实的体现。

      其三，尊重劳动者，提供成就梦想的舞台，提高劳动者的主人翁地位。尊重普通劳动者，激发员工创造活力，就要为他们搭建展示力量、贡献智慧的人生舞台。比如我们每年大力开展技师评聘、劳动竞赛，为员工管理创新、技术创新和节能减排发明创造提供条件，并对活动中表现突出的员工给予物质和精神奖励。

      企业一直在为感恩员工持续不懈地努力，那么我们各级领导与月刊如何让员工知恩感恩呢？首先，创新载体，拓宽宣传渠道，为员工实现感恩于口创造平台。在我们身边并不缺少感恩的典型事例，尤其在当前的形势下，深入挖掘感恩文化内涵，树立感恩典型，对稳定员工队伍，凝聚人心具有十分重要的作用。为此我们应利用不同的宣传方式，在内部形成共鸣，在外形成影响，创造一种人人知恩、个个感恩的浓厚氛围。

      其次，在内部全面推开感恩文化宣传活动，人人会讲感恩故事。要积极利用会议推广途径、日常管理推广途径、教育培训推广途径、媒介推广途径、活动推广途径等加大感恩文化的渗透力，形成从上到下、从工作到生活、学习全过程的感恩渗透，使每个人都有感恩故事、都会讲感恩故事，在公司内部形成感恩文化的深厚氛围。

      其三，加大外部宣传力度，使感恩文化在我们单位形成特色。酒香也怕巷子深，感恩的心与行动需要我们共同努力与宣传，如何让感恩文化在社会上形成影响力，为和谐企业建设贡献力量是我们感恩文化建设的重要目标。通过由内到外的开展感恩于口活动，把感恩之心说出来，感恩的话写出来，以达到凝聚人心、稳定队伍，增加员工自豪感的目的。

      首先要引导员工创新工作，爱岗敬业，鼓励员工感恩于手。施恩不图报是高尚之举，但是知恩图报更是君子之风。善举结善果是人们最基本的世俗期待，也是社会善良风俗最基本的支撑。我们的感恩文化虽然不以得到员工的回报为出发点，但是却鼓励员工知恩图报，感恩于手，鼓励员工通过努力工作，回报企业，体现价值。这不仅是我们企业发展的动力源泉，也是社会进步和社会道德建设的润滑剂。

      其次，建立激励机制，关心员工成长，倡导员工主动感恩于手，报恩于企业。企业的发展离不开员工，离不开员工的无私奉献和辛勤劳动，公司通过满足员工的基本生活保障、提供安全稳定和谐的环境、创造友爱的归属感、建立优越感、认同感、提供全面发展、充分发挥潜能的机会，关心员工的成长，保证优秀员工的上升通道畅通，倡导员工乐于奉献，勇于承担责任，使员工形成主动奉献企业，报恩企业的意识。另一方面，公司可以通过建立激励机制，通过典型事例的引导，对各个岗位涌现出来的先进典型进行奖励，在全公司开展学习感恩教育，引导员工爱岗敬业、主动奉献的良好氛围，形成人人知恩、感恩的良好局面。

      企业是我们员工的衣食父母，公司是我们的家，公司里的每一位员工都是我们企业宝贵的财富。企业为社会作贡献，为我们员工谋福利，我们员工只有把工作过程视为对公司的高效优质回报过程，才能从根本上提高工作效率，优化工作质量。以任何形式的他律提高工作效率都是无法与发自内心的自律相比较的。让 “感恩”充满我们的内心，围绕我们的生活与工作。构建感恩文化，营造感恩文化浓厚氛围，需要我们全体员工共同努力！

      在此，作为同事，也代表月刊感谢全体读者与每一位员工一直的支持与帮助，谢谢你们！祝福你们！