新年献词

      市场的血雨腥风，竞争的枪林弹雨，注定了2015年我们国家的经济是极不平凡的一年。茧丝绸行业是公司成立十八年来最艰难、最严峻的一年。但是京九丝绸（华诗雅蒂）人发扬了不畏艰难、勇于挑战、敢于创新的优良传统，在极度困难的一年里，又把京九丝绸的整体管理水平和综合竞争能力大大地朝前推进了一步。

      2015年，我们紧紧围绕调、转、促的经营战略，进一步优化了公司的产品结构，使高端产品和品牌产品的比重进一步提升，这既能使公司产品从大众化中脱颖而出，又提升了公司的整体效益。绸缎产品中高端家纺的比例在提升，华诗雅蒂产品销售从以团购为主转变为以销往千家万户为主，都足以说明了这些。2015年公司彻底扭转了以调运干茧为主的原料采购方式，全年缫丝原料茧以收购鲜茧为主，另外，安徽省9月份开始实行的缫丝生产经营新的抵扣税政策，这些都为降低原料成本，提升公司效益创造了良好条件。2015年，公司加大力度，推进各项制度的科学与完善，尤其是在一些具体岗位、具体工作项目上，推出了效益考核，使公司的考核制度更科学、更完善。公司的绩效考核制度，过去侧重于过程考核，现在逐步引导到既注重过程的考核，更注重结果的考核，使个人收入紧紧地与个人工作结果挂钩，做到了不但要把个人利益融入集体利益之中，而且要让每一个人从集体利益中获得多少个人利益能够看得见、说得清、算得准。现在公司的绩效考核已形成了一个既系统又科学、既有面又有点、既能保证大家的基本收入又能为一部分人经过努力创造更多收入的制度体系。2015年，残酷的市场竞争，使我们清醒地认识到，企业运作是一个综合系统的工作，既需要出类拔萃的点的带动，更需要全方位、多功能的齐心协力。比如在资金的调度、财务的综合运用方面，搞好了，不但能保障整个公司的生产经营活动，而且每年能为公司节俭或创造百万元级的经济效益。借钱、还钱、要钱的过程中，既压得我们喘不过气来，但又在残喘之际，让我们思考，催生出一些实用的财务管理理念，这些理念与思想，是百万元金钱也买不来的，最后总结出这样一句话吧：钱是干出来的，更是算出来的。2015年，我们加大了对员工尤其是干部队伍的培训力度，全年以稻盛和夫经营理念为中心，辅以劳动美、劳动光荣、劳动伟大等与社会主义核心价值观内容相对应的先进理念，对员工干部进行众多次的集体培训与分散培训，使员工思想和干部队伍建设又朝前推进了一步。2015年，虽然是茧丝绸市场非常严峻的一年，但由于公司采取了一系列的管理措施，使公司的整体效益与2014年相比得到了较大的改善，主业综合效益的提升应在300万元左右，这也为2016年进一步全面提升公司效益打下了良好基础。2015年工作千头万绪，众多同志在不同的工作岗位上都做出了较大贡献，他们的汗水洒在了这片沸腾的土地上，他们的聪明才智书写了企业新的篇章，公司将永记他们，感谢他们。

      在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到，在即将过去的一年里，我们的主要产品白厂丝与绸缎，尤其是绸缎，产品质量还不尽人意，还不能满足市场竞争的要求；华诗雅蒂新品的开发能力非常有限，这严重地制约着市场的拓展与品牌的推广；产品库存增加、行情继续下跌，潜在的经济压力增加；应收账款增多，财务资金非常紧张，降低财务费用运作的空间在压缩，极端不利于提升公司的综合效益；一些干部的压力不大、责任心不强，最可怕的是还不能清醒地认识自我，心态不平衡，放大自我，对工作极端地不利；随着企业的转型与发展，亟需的一些专业技术管理人才奇缺，严重地制约着公司的进一步发展；华诗雅蒂品牌已成为阜阳乃至安徽一张亮丽的名片，但就是这么好的一个品牌，我们推广的速度太慢，发展的速度与其自身的价值太不相称；现在公司三个家属区和一个高端的华诗雅地小区，居住有1000多户人家，物业管理严重滞后，综合管理，减轻公司的经济负担，亟需研究与提升。还有很多的方面与工作都存在着这样那样的问题，有待我们去努力。

      2016年，将是更不平凡的一年，按照我们的判断，2016年茧丝绸市场行情不会有一个根本的好转，调整与淘汰将进入新常态。适者生存，创新驱动发展，这是自然法则。万变不离其宗，公司将一如既往地紧紧依靠全体员工，发挥每位员工的聪明才智，凝聚全员的智慧，形成核力，在市场大潮中劈波斩浪，勇往直前。2016年公司将把产品质量放在非常重要的位置来抓，彻底扭转与同行业中最好质量就差那么一点点的被动干瘪局面，更要扭转质量不稳的被动局面；完善制度永远在路上，缩小核算单位，利益落实到人永无止境。推动产权制度改革，完善法人治理结构，要当做一门学问来研究与落实，保证公司的肌体永远健康向上；进一步解放思想，不搞论资排辈，为想干事能干事人创造一个广阔的空间。积极引智引人，求所有，更求所用，补短板、协同推进，牢固树立市场竞争最终是优秀人才竞争的人才观、价值观；进一步提升驾驭市场的能力和综合运作的能力，追求投入最小化、产出最大化、效益最优化的经营宗旨，360天、360度全方位精打细算；牢固树立大众创业、万众创新、驱动发展的经营理念，绝不抱残守旧，安于现状，在节流的同时，积极开源。问渠那得清如许，为有源头活水来，创新寻源头，活水取财富；加大华诗雅蒂品牌的宣传力度与渠道拓展力度，进一步提升华诗雅蒂品牌的区域知名度，为申报中国驰名商标创造条件，力争2016年华诗雅蒂品牌产品的销售收入有一个较大的增长，进一步优化公司的产品结构；将进一步增加员工的工资收入和改善员工作环境；全力以赴压库存、压应收账款，加速资金周转，提升资金的使用效率；科学而冷静地分析房地产市场，积极创造条件，多售楼，压存量、保进度。

      2016年，公司将按照“两升、两降、两强化”的原则来开展工作，即提升质量、提升效益、降低库存、降低财务费用，强化基础管理工作，强化创新驱动发展的理念。带着血雨腥风的浓浓味道，带着枪林弹雨的丝丝伤痕，更带着压不弯、催不夸的英雄气概，我们将走进扑朔迷离、狂风暴雨的2016年，公司各级管理者，要严于律己、勇于担当、甘于奉献、敢于创新，为书写新的一年的辉煌而努力奋斗！

      祝公司全体员工新年愉快、万事如意、阖家欢乐！

2015年12月