年终总结

马君/华诗雅蒂生产车间主任          

       一转眼，又是辞旧迎新之际。回首即将过去的一年，时光在忙碌中匆匆而去。也许是因为岁月无情，随着年龄的增长，每到这个时候总有很多感叹。但也一直未能空出时间，安静地想一想，这一年我在工作中或者生活上有哪些不足又有哪些收获。现在细细想来，在华诗雅蒂已经工作将近4年了。试问自己，这些年哪些方面有进步，仿佛又回答不出。总觉得感慨万分，千头万绪，却又无从说起。新的一年即将到来，在此新旧交替之际，确实必要也必须对一年来的工作简要回顾下。

       今年上半年，由于公司重视年轻人的培养锻炼，我的工作发生了变动，从比较单一的采购部门来到比较繁杂的生产车间。刚过来的时候，总觉得自己像个小陀螺，忙得团团转，却不知道到底要做什么、怎么做、如何做好。加之我对车间运作不太熟悉，在面对各种事情时有些不知所措、应接不暇。在此期间，车间全体员工就像一个大家庭一样，团结一心，众志成城，全力以赴支持帮助我较好地完成了公司交付的各项工作任务。在此我表示万分感谢。班长武新颖和王文红，不厌其烦地跟我讲解车间各个流程，每个工序的具体操作，人员之间的分工。郑贺旗一遍又一遍地跟我解说车间各种用料、消耗及铺料供应等等。在此必须感谢各个店面的销售人员，对车间现有技术的理解。如因车间所做出的产品没能达到顾客要求而受到责难时对我们的包容。正是在大家的共同支持和努力下，我才快速地融入了这个大集体。在车间工作的这段时间，我深刻地感受到领导所说的员工的可爱之处。虽然在这大半年时间里，由于我个人的种种原因，有些事情处理得还不是很妥当，但大家都能相互体谅和理解，让我感受到了大家庭的温馨与团队合作的力量。而且我还学会了如何与员工相处，体会到了基层人员的辛苦，让我自由散漫的性格也有所收敛，促进了我的成长与进步。

      对于车间来说，今年也是创新之年、变革之年、跨越发展之年。从6月份开始，我们开始对生产车间进行为期半年的阿米巴绩效考核，现在已临近考核时间。通过改革创新，在这段时间里，我们节约了大量的机物料和水电气，生产效率得到较大提升，工作积极性充分得到调动，我们的收入也更好地体现了按劳分配的原则，收入水平整体得到大幅提高。这些都是有具体的实实在在的数据来展现的。更要着重指出的是，我们的员工在思想上有了很大的转变。之前有一小部分员工可能觉得，这些物料、水电气用多用少跟自己没有直接的关系，只要做完自己的工作就行了。自从实施阿米巴考核制度，我们每道工序的操作人员都有所改变，都在不断地努力进步。对于老化的机械，都是修了又修继续使用；对每根针每股线每米布也都做到了绝不浪费。归根到底员工的这种转变也是基于对公司体制完善的信任，是对公司深厚感情的外在体现。

      11月开始，我们拉被子师傅在工资核算制度上进行了调整，由原来的固定工资调整到以产量质量核算工资，大大提高了工作效率，也提高了员工的工资待遇和工作积极性。现在比之前更多的员工已经意识到，企业的盈亏与自己息息相关，之前的小部分员工也不再像以前那样只是打工式地工作，只按完成工作的数量拿工资，企业效益的好坏都与他们不相关。我觉得，让全体员工对企业从“无所谓”到“有所谓”，摒弃原有的工作观念，这也需要良好的考核模式和激励机制。我们车间阿米巴才刚刚实施，改变不是一蹴而就的，需要我们相互努力，持之以恒，共同推进。

       在即将过去的2015年，我们改进产品工艺，控制成本，狠抓生产安全意识，完善岗位责任制度等等。总体来说各方面都在进步，但以有限的条件精力想要做到面面俱到，在这其中也出现了不少问题。①产品质量把控不到位。一年来大大小小出现了多次问题，说明我们管理人员没有把质量放在首位，也没有做好监督督促的作用。②产品工艺不精细。顾客多次反映产品细节不如大品牌的讲究，在这方面我们也多次努力，但还是不尽如人意。③车间管理不足。如质量考核不健全，责任落实不到位，布料辅料补给不及时等等，都需要改进加强。

      2016新的一年，对于这些问题我们要总结改正，从以下几方面开展工作。①强化员工质量意识，完善生产工艺。加大检查力度，出现问题严肃处理。②做好节能降耗，降低生产成本和产品消耗。③调动员工积极性，营造良好的工作氛围。④安全生产，加强员工安全意识。⑤认真落实公司下达的各项任务工作。根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工种生产任务。⑥加强学习，望公司注重岗位培训。在市场日益严峻的情况下，我们充满了希望，愿公司能够稳中有进、稳步发展，这需要我们全体人员共同努力，相互促进。把不可能变为可能，或许就是成长也是进步。