调整促转型，创新求发展

集团公司董事长马品德

 

    即将过去的一年，是我国进行产业结构调整、转变经济发展方式、求质提效的关键一年，也是我国实施经济体制改革多年来，采取的措施较多、实施力度较大的一年。在世界经济低迷和我国宏观经济调控的背景下，茧丝绸行业经历了历史上前所未有的困难与挑战。创新驱动求生存、求发展，抱残守旧等萎缩、等死亡，这是两种截然不同的结果。事实也正是如此，一年来，转型的环境锤炼和催生了一批优秀企业，也压垮和淘汰了一批落后企业，这也即是适者生存的自然法则吧。

    一年来，京九丝绸集团公司，紧紧依靠广大员工，深化改革不动摇，结构调整促转型，创新驱动求发展，转变方式谋提升，继承了几年来调整转型的优秀方式，加速了公司转型升级的步伐，探索出了公司新的发展模式，进一步确立了公司在行业中的领先地位。在总结众多成绩的同时，我们不能忘记：一年来我们在资产利用、负债结构上做了较大的调整，达到了资产利用更合理、负债结构更科学、财务费用更节省的目的；一年来，我们在原料茧供给方面进行了大胆地探索与调整，一改过去以调运干茧为主的原料供给方式，这样既降低了原料成本，又规避了原市场一些供应商不诚信的行为；一年来，我们大力发展本地栽桑养蚕事业，在2013年发展千亩桑园的基础上，2014年在茧价下滑、不利栽桑的大背景下，依然有望实现新增千亩桑园的计划。留着青山在，不怕没柴烧，桑园在、基地在，好的原料供给就在；一年来，我们只是保持缫丝与织绸的现有规模，重在达到质量提升、巩固提高的目的，同时也进一步降低了丝与绸，尤其是白厂丝在整个公司销售收入中的比重；一年来，我们积极地探索华诗雅蒂终端产品的销售模式和方法，在研发能力不足、营销费用投入不高、中共八项规定对销售极端不利的情况下，依然保持了较好的经营业绩；一年来，我们以几千年的丝绸历史文化为底蕴，以凝聚全体员工的聪明才智为依托，以创新创艺为突破口，以振兴民族传统产业为己任，以打造一带一路为动力，借助于高科技的手段，在2012年构思一年、2013年设计一年的基础上，今年我们成功地建成了行业内独一无二的华夏丝绸博物馆。它的横空出世与闪光登场，必将催生了行业内一种新的商业模式的出现。它坐落在坚实的丝绸历史文化与健康的企业文化基础上，它承载着华诗雅蒂品牌健康成长的历史使命，它也承载着把阜阳变桑田的责任；一年来，我们的创新与发展也取得了很多行业甚至世界第一与唯一。用剑杆织机织造和服绸，在产品质量与小边效应上，达到了世界第一与唯一，用剑杆织机织造特殊规格的提花弹力缎做到了行业第一，我们进行技术指导参与管理的本地蚕茧，其质量达到了行业第一或中国第一，鲍勇发明的蚕丝羽绒被，获得了国家发明专利，理所当然也是行业第一或中国第一，公司内还有很多很多的行业第一或中国第一。

    调整与创新，既保持了公司的生存与发展，又孕育或催生了公司成长的新动力。一年来，在艰难的生存环境下，公司的各项工作开展得有条不紊且向纵深推进。没因市场进一步艰难、环境进一步恶化而带来更大数字的亏损，相比之下，反而有所好转，上缴政府税收在增加，工人的工资福利在增加，公司的品牌效应无形资产在增加，年初制定的一些生产经营指标大部分能够实现。更可喜的是，艰难困苦的经营环境培养和锻炼了公司一大批优秀员工与管理者，尤其是一批年轻同志，他们热爱公司、置自己于风口浪尖，真可谓是疾风知劲草，岁寒见后凋。从他们身上看到了公司未来的发展与希望，还有什么比这更值得我们欣慰的呢？

    在总结成绩的同时，我们还要清醒地看到，过去的一年，由于公司在一些管理上还存在着基础不牢、持之以恒不力、创新与探索未知世界动力不足的弊端，造成了一些产品质量长年得不到解决或产品质量波动较大的现象；对公司经济效益贡献较好的一些经济指标依然占比较小，比如本地的蚕茧收购量，终端产品华诗雅蒂的销售收入，自主研发产品的销售额等占比都还较小，都还在培育与发展中；生产经营中的一些人，一些事，还与公司的价值观相违背，依然还出现损害集体利益的现象；领导干部与所要求的“该想的想到，该说的说到，该做的做到，且想得对，说的准、做得好”的要求还相差一段距离；公司在一些方面还急需能够摧城拔寨的专业技术人才与管理人才，转型升级创新，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，代表着我们的决心与信心，我们将坚定不移地走下去。

    伴随着中国经济新常态的到来，2015年宏观经济依然是结构调整、提质增效、优胜劣汰的一年。我们公司将借几年来的调整之势、创新之力进一步进行产品、产业结构调整，提质增效，在求新、求强、求效的基础上求大。未来的一年，将在提升质量、追求差异化、实效化上做文章，提升质量的内含主要包括：领导干部的管理质量，一线员工的工作质量，常规产品的制造质量，公司运行的经济效益质量，以及公司在生存与发展中所积淀文化质量。常规产品的制造质量说具体点就是缫丝在保证质量的前提下，提高产量，降低消耗，织绸核心的问题就是巩固提升产品质量。追求差异化主要是指：领导干部不要人云亦云，不要消极被动，而要有自己独到的见解，创新的方法，较大的贡献；行业中，公司的管理、产品、商业运行模式、文化特色等都要有自己的特色。具体地说就是在本地要进一步大力发展栽桑养蚕事业，华诗雅蒂要在产品上创新、商业模式上创新。未来的一年，丝绸行业必将是艰难的一年，这种艰难程度有可能胜过过去的任何一年，大家要有充分的思想准备。从一片废墟中站起，又饱受近十七年市场磨砺的京九丝绸人，必将视困难为机遇，笑傲江湖，挑战市场。在重振民族传统产业新辉煌的道路上，我们将责无旁贷，舍我其谁！？最后，对广大员工一年来为公司生产经营活动所付出的辛勤劳动与承受的诸多无奈表示衷心地感谢！同时也祝公司全体员工在新的一年里家庭幸福，万事如意！