公司开展“阿米巴经营模式”的培训学习

编辑室/钟晓炜

    近日，一场关于“阿米巴经营模式”的培训学习在公司班组长以上管理人员中深度展开。

由公司总经理李开典担纲的“阿米巴经营模式”课程的培训，前后为时两个下午又一场学习讨论，给班组长以上管理者灌输了一个全新的管理理念与模式，让全体管理者进一步深刻明白企业管理的改善与提升永无止境。

    “阿米巴经营模式”是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营手法。这种模式简而言之就是把组织划分成一个个小的“团体”，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每个人都从属于自己的“阿米巴”小组，通过独立核算加以运作，使每个“阿米巴”都有一个独立的利润中心，从而在公司内部培养具备经营意识的领导者，再以各个“阿米巴”领导为核心，自行制订各自的经营计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。这便是“阿米巴”经营模式的要义­­­———让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

    “阿米巴经营模式”是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起并予以解决的伟大经营模式。阿米巴经营有三个目的：一是确立与市场挂钩的部门核算制度；二是培养具有经营者意识的人才；三是实现全体员工共同参与经营。其最终目的是实现销售最大化、经费最小化，这也是“阿米巴”经营模式的核心所在。京瓷能创造神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展，是唯一经历四次经济危机都没有影响的日本大企业，就是“阿米巴经营模式”这种独创的经营方式，被称为“最具影响力的”为企业带来了“企业经营的革命”。

    在讨论学习中，各位参与学习的中层以上管理者从自身的工作岗位体会与学习相结合，各抒已见，在如何正确认识、理解“阿米巴经营模式”及实施阿米巴经营的目的和条件上进行了深度的认识与探讨，使“阿米巴经营模式”这一全新的管理理念得到进一步的深化与拓展：在企业里，任何时候，管理不是目的，获取经营成果才是企业存在的根本。