国军出马一个顶俩

汪晓飞/蚕桑办主任

    2012年的春茧已经全部归仓，大家从蚕桑办每一位成员脸上应该能感受到收获的喜悦。我们习惯性地把春、秋两季养蚕比作两场战役，不能说身经百战，但的确是久经沙场。有过凯旋时的无比喜悦，也有一败涂地时的垂头丧气。为了实现在本地大面积发展栽桑养蚕的目标，为了凯旋时公司的一句认可话语，我们努力奋斗着……

    在我们的战场上，发生了许许多多让我们去学习、去赞美的先进事迹、感人故事，蚕桑办最高峰的时候有十个人，而现在就五个人了，毫无疑问，每一个人都成倍扩大了负责的范围。作为蚕桑办的负责人，应该以最肯定的语言评价自己的团队，因能够领导这样的团队而骄傲，如果要用文字来记录，每个人都是一本书，书中有过程的艰辛、成功的喜悦、失败的沮丧，今天就以刘国军为代表跟大家介绍一下我们是怎样工作的。

     刘国军是京九丝绸的一位老员工，2007年从其他部门调入蚕桑办，虽然对于栽桑养蚕来说是门外汉，但是通过这些年的学习、磨练，现在他已经成为一名合格的技术员了。2010年开始，蚕桑办的人员就减少到五个人了，但是桑园分散的范围还是没有减少，在这种情况下，重新分配了技术员的负责范围，以前是能者多劳，现如今是能者更加多劳，不能者也要多劳了，国军同志就这样被安排在了盛堂这个重点区域，说它是重点区域，是因为盛堂和耿棚离得很近，离收烘厂很近，如果能大面积发展，和耿棚连接起来就会形成规模化相对集中的蚕茧基地。国军多次找到我说自身的技术还不扎实，突然负责这么重要的区域怕干不好，一方面伤了农民的心，一方面影响公司发展蚕桑的大局。最后我给他分析了蚕桑办内部的情况，在这种技术人员紧缺的情况下，行，得上！不行，也得上!只要踏实肯干、腿脚勤快，不懂的或者拿不准的积极向其他技术员请教，相信自己，只要想干好，就一定能干好！就这样他去了，发种量是原来所负责过的阜南柳沟的四倍，巨大的压力促使他更加努力地去学习，慢慢地，他被当地蚕农所接受。

    盛堂两个点，其中一个点从原来发种一百多张减少到二十多张，老百姓单产最低，怨声载道。主要原因是因为这里的理事没有很好地尽到服务蚕农的责任，往往在蚕农需要的时候他却脱离了群众一味地找客观原因。今年春季，公司决定不让这位理事负责了，消毒、物资发放、技术指导全部由公司派人直接负责到一家一户，说起来也没什么，但是真的做起来却是有很大困难的，要付出更多的精力。当我把工作安排给国军时，他这次没有退缩、没有担心，满口答应了。前期消毒的时候，消毒药是他用摩托车一家一户送货上门的，到消毒检查的时候，他发现有很多人消毒工作做的不彻底，有的根本就不知道怎么做，国军同志于是又骑着那辆摩托车把消毒机器绑在后座，一家一户亲自给满眼期待的蚕农消毒做示范。养蚕期间一家一户指导，遇到不规范的亲自动手示范，中间我去过几次，到了农村，国军同志就是一农民，打扮朴素，皮肤黝黑。我关心地问候一句“辛苦了”，他总是以憨厚地笑几声来回答我的表扬，也许他觉得自己是男子汉，这点苦累不算什么，干出点成绩才算值得。

    就这样春蚕结束国军拿了平均产量第一，马董事长多次夸奖了他，并给予了“国军出马，一个顶俩”的好评。当然，养好蚕有很多的因素，比如说，除了人努力还得天帮忙，但是盛堂这个点，从每年的老大难进步到今年的第一名，这与国军同志务实肯干、不怕苦累的工作态度是分不开的。祝贺你，国军，你很棒！

    办公室除了我，他是唯一男丁，脏活重活他总是冲在最前面，他认为做这些是应该的、理所当然的，从来没有向公司提过任何额外的要求。蚕茧收烘的时候他是最忙的，烘茧机24小时不停地转，为了保证蚕茧烘的老嫩适中，他要经常去检查，这就意味着他睡觉没有了规律。除了调试烘茧机之外，其余一切杂活都是他负责安排落实。在现场，你可能会发现一个现象：就是不断地有人在喊国军这个名字，因为他负责的事情多，这个也叫那个也喊，但是国军同志从来没有怨言，没有生过气、红过脸。国军同志，你这种高度爱岗敬业的精神，加上服从安排踏实肯干的态度获得了今天的成绩也是理所当然的！广大蚕农的甜美微笑就是给你最高的评价！

    我曾经问国军，你是愿意成天在乡下骑摩托车风吹日晒还是更想经常做在办公室里呢？他是这样回答的：“我就觉得有活干比闲着强。”就这样一句简单而朴实的回答让我联想到一句话:被需要就是幸福的。国军同志，当你听到这个喊你那个叫你的时候，你不仅没有埋怨，而且能够按部就班地一件一件办好，你这样做是对的，大家需要你。因此，你应该感觉到幸福。

    国军在自己的岗位上所做的一切看起来很平凡，其实很了不起，能够默默无闻一直坚持下来，严格按照要求一丝不苟地完成，谢谢你！曾经是对过去的肯定，也是明天的一面镜子，希望明天的镜子里还是今天的国军。