认清新形势，寻求新突破

编辑室/钟晓炜

 

    5月23日下午，在办公大楼四楼会议室，由人力办组织，公司董事长马品德担纲的一场以“管理”为主题的培训课在公司班组长以上管理人员中深度展开。

    这不仅是一场生动深厚的培训学习课，更是一次战略性应对当前危机，提振全体班组长以上管理者充分认清新形势，寻求新突破的信心大会。

    会上，董事长针对当前国际金融危机持续发酵，欧债危机继续蔓延，全球市场需求低迷，企业经营的外部环境更趋复杂严峻的形势，给合企业遭受成本上升，订单下滑、利润下降等多方面不利因素理性分析了公司发展存在的优势与不足，让全体班组长以上管理人员对企业的可持续发展战略有了更加坚定的信心，对内外部环境形成更加清醒的认识。

    危机是挑战，也是机遇，认清形势，与时俱进是关键。会上，董事长统揽全局地总结到在巨大的生存压力面前公司坚持战略引领，全面推动企业结构调整、转型升级和机制体制创新，推进自主创新与品牌强企并取得的实效，具体体现在五个方面：①近年来公司法人治理结构日趋合理；②制度建设日趋完善；③产业结构、产品调整初见成效；④人均劳动效率与收入不断提高，员工工作与生活环境持续改善；⑤转换经营理念，以自主品牌建设为驱动构建创新发展新格局。

    今年以来，在外部环境极其恶劣的情况下，虽说公司经营困难有所增加，但企业运行总体基本平稳，并做到了稳中求进。这是近年来由于不断调结构、促升级，注重品牌建设，积极寻找新的经济增长点带来的成效。在这种商业模式、经营理念的转变中我们不断积累了经验，为加快产业、产品结构的深度融合打下了坚实的基础。当今世界正处于大变革、大调整中，经济转型和结构调整成为国际大趋势，我们要认清形势，与时俱进是最重要的。对于劳动密集型生产方式的我们，在新的经济形势下必须加快转变经济发展方式。因此，会上董事长准确分析、判断形势，及时适度地提出了公司在新的形势下必须寻求三个方面的新突破：其一是产业结构调整的新突破；其二是产品结构调整的新突破；其三是管理的新突破。他强调，只有实现管理上的新突破，才能有产业、产品结构调整的新突破。因此他要求全体班组长以上管理人员要切实做好“管理”上的文章，在管理上应做到“四化”：一是追求责任个人化；二是追求权力个人化；三是追求利益个人化；四是追求价值观的敬业化。并三令五申提到，“制度”不能成为管理的短板，而应成为管理的防火墙。

    这次会议让与会者无疑是拨云见日，倍受鼓舞。

    形势逼人强，不强没出路，我们在一次又一次的巨大挑战中强筋壮骨。