保持学习力

汪晓飞/副总经理

近两年的工作与学习里，我始终在往跨领域的方向摸索，也在过程中看清了自己的局限。这段时间里，我开始了解电气自动化的基础原理，还有暖通控制的实操要点等。如今，我已经能看懂系统设备的基础运行逻辑，也能结合养蚕场景提出合理的优化需求，但还没法独立完成底层程序的调试，说到底还是缺乏追根求源的毅力，很多知识刚摸到门槛就浅尝辄止，惰性时常冒头，这也是我接下来要重点补齐的短板。

在持续的学习里，我最大的收获，是慢慢建立起对“系统思考”的理解。系统思考不是盯着单点问题下判断，而是修炼自己看清整体、理清要素间的互动关系、读懂事物动态变化模式的能力。遇到任何问题，先尽可能把所有相关变量都梳理出来，再逐一拆解它们之间的联动逻辑，绝大多数情况，都没法靠单一结论定义复杂的结果。

最直观的转变，是我们从“线性思维”走到了“环形思维”。以前我们总觉得“做好消毒就能养好蚕”，但慢慢才明白，消毒只是养蚕全流程里的其中一环：做好消毒、落地精细化养殖管理，才能最终实现蚕儿健康生长。当我们真正把消毒的底层逻辑摸透，给蚕农做技术指导时才有足够的说服力，大家才会主动按照科学规范完成消毒操作，一步步往“养好蚕”的正向循环走。可如果我们自身专业功底不扎实，对病原的传播规律理解不深，给蚕农的指导出现偏差、设定的参数脱离实际，就会让农户做大量无用功，最终养蚕结果不如预期，大家就会慢慢失去对技术指导的信任，后续也不会再认真落实消毒要求，直接掉进“越养不好越不想规范操作”的恶性循环。盲目加大消毒药剂浓度、增加消毒频次并不是最优解，哪怕勉强能达到消杀效果，也会大幅增加农户的养殖成本。想要找到根本解，还是要沉下心把病原物特性、病害流行的规律摸透。

另一个重要的转变，是从“归咎外因”转向“审视结构”。以前遇到蚕农养蚕失败的情况，我们第一反应常常是怪农户不按要求操作，现在回头看，更该做的是“置身其中”反思：是不是我们的专业能力不足，给出的指导意见没有说服力？是不是我们和农户沟通时缺乏共情，没能把技术要点讲透？又或是我们自身的责任心不到位，跟进指导的努力程度不够？顺着这些问题再往深想，背后还牵扯管理层面的一系列内容：是不是管理的引导方式还有优化空间，是不是相关的制度保障还不够完善？当每个岗位的人都愿意把自己放进整个系统里找问题，而不是一味往外推责任，很多堵点自然就能被疏通。

这段时间我看到了关于“反馈”与“延迟”的案例，也忍不住有了些浅显的思考：过去经济高速发展的阶段，社会治理体系里慢慢积累了不少健康隐患，相关的社会矛盾逐步凸显，如果任由这些问题拖延发酵，延迟一段时间后必然会引发更严重的系统性风险。如今，国家反腐力度持续加大，正是看清了“延迟”带来的潜在危机，在恰当的节点主动干预，以刮骨疗毒的决心完成自我革命。再往前看，从计划生育政策到后来逐步放开鼓励生育，后续带来的一系列连锁反应也印证了“延迟”的存在。这些遗留问题都需要很长时间的持续调节，才能让系统重新找回平衡。

我们的企业更要吸取经验，提前通过学习预判风险，避免付出沉重的调节代价。国家体量大、韧性足，有足够的空间消化调整成本，但作为中小型企业，我们的抗风险能力有限，更需要全体员工保持持续的学习力，练就敏锐的分析总结能力，谨小慎微、踏踏实实、一步一个脚印往前走。

说到底，系统思考的修炼过程本身就是持续学习的过程，没有强大的学习力做支撑，很难在日常工作里养成全局思考的模式。而如何长久保持这份学习力，也是今天我想和大家重点交流的内容。

我们所说的学习力，是个人或是集体在不断变化的环境里，持续获取新知识、新技能，并且能灵活运用到实际工作中解决问题的综合能力，它包含四个核心维度：学习的动力、毅力、能力，以及把知识转化为成果的转化力。关于学习的动力，一方面来自内在：对事物的好奇心、探索的兴趣，还有在工作中实现自我价值的正向心态；另一方面来自外在：生存的压力、行业竞争带来的紧迫感。而优秀的学习力，恰恰是把外在压力主动转化为内在成长动力的能力。

为什么我们必须把学习这件事摆在如此重要的位置？首先要回到公司当下的发展现状和遇到的瓶颈。马董事长一直反复提及蚕茧原料供给的核心问题，早年我们在农村培训时经常和大家描绘的良性循环是：农户养出优质蚕茧→公司强化深加工能力→产出高品质的丝和绸→品牌价值持续提升→公司核心竞争力和利润同步增长→反哺基地建设、加大对农户的支持→农户养蚕收益进一步提高→激发大家的养蚕热情，最终养出更优质的蚕茧。可这么多年走下来，行业几经起落，中间有过几年短暂的向好时期，却又慢慢滑进了另一个恶性循环：农户养不好蚕→养殖过程要投入更多劳动力→收入持续偏低→养殖管理越来越粗放→最终蚕茧品质更差，不少农户甚至直接挖掉桑树放弃养蚕。如今我们推进智能化养蚕项目，想要把蚕养好，牵扯的变量因素实在太多，既要摸透每一个变量自身的运行规律，更要理清不同变量之间的互动关系，这些都需要我们高效率地学习，用更强的系统思考能力去推动。只有每个人都把自己放进整个系统里，沉下心刻苦学习，才能推着整个循环往良性的方向走得越来越顺。

除此之外，公司的生产、销售、品牌等各个环节，都在跟着社会的发展快速变化，当下消费者对美好生活的需求不断提升，传统制造业的行业竞争也越来越激烈，这就要求公司各条战线上的每一位同事，都要“置身循环之中”，把自己负责的变量做到极致，最起码不能在自己的环节出纰漏，这样公司才能长久保持竞争力，有机会成为行业里的佼佼者。想要实现这个目标，我认为保持持续的学习力，是最核心的支撑。

结合自己这么多年的工作经历，我也想和大家聊聊，怎么培养并长久保持这份学习力。

第一点，要心怀爱与善良，也就是我们常说的利他之心。就像我们对待父母、孩子或是热恋中的伴侣一样，因为发自内心的在意，你会想尽一切办法提升自己的能力，让他们过上更好的生活，而想要做到这一点，持续保持学习力是必不可少的。这份爱与善良，会帮我们在心里描绘出清晰美好的愿景，催生强大的责任心和使命感，支撑我们克服一切困难，把学习坚持下去。我们完全可以像对待家人一样去热爱自己的企业，我在乡下做养蚕相关工作近20年，见过太多养蚕人的酸甜苦辣，这些年和蚕农打交道的过程里，我也一直在绞尽脑汁琢磨怎么能更好地和大家沟通。在农村做养蚕培训的时候我常说，一方面自己从农村走出来，大学学的就是蚕桑专业，这是我的本职工作，大家养好蚕、产出好茧，我的工作才能顺利推进；另一方面，蚕农辛辛苦苦养蚕，都是为了增加家庭收入，供孩子读书成长。同为农村人，彼此之间很容易共情，朴素的善良能互相碰撞，这份联结既帮我赢得蚕农的信任，也时刻提醒我要扛起责任心。凭着心底的善良和热爱，把责任心扎下根，怀着朴素的理想做好手里的每一件事。当然想要真正做成一件事，过程里总会遇到各种各样的新问题，恰恰是这份责任心驱动着我们不断去学习，而学习和实践本身就是双向互动的，学得越多，解决问题的速度就越快，反过来又能让我们学得更扎实。

第二点，适度的压力，才能催生持久的毅力，实现自我超越。这份压力一方面来自个人的生存需求，还有日常工作里亟待解决的实际问题；另一方面也来自企业在市场里生存、参与竞争的紧迫感。咱们公司里压力最大的就是马董事长，大家有目共睹的是，他的学习动力最强，学习的毅力也最让人佩服，不管是本专业的知识还是跨领域的陌生内容，他都能突破学习障碍，逐字逐句啃透内容，还会借助AI工具一点点积累沉淀。每次看到董事长办公室那些写满批注的书，我都会忍不住对标自己，找到差距，也找到更踏实的学习方法。同时董事长的学习能力也足够突出，作为80年代的大学生，本身就具备极强的学习智慧和基础素养，这么多年的持续深耕，他的养蚕专业知识早已超过了很多一线的技术人员。

第三点，好的平台和引路人，是我们成长最坚实的支撑。以我自己的亲身经历来说，咱们公司本身就是一个包容、积极、充满干劲、满是希望，值得所有人用心守护的平台。稳定的平台是大家安心学习的前提，能营造出纯粹的学习氛围，让一群志同道合的同事凑在一起，互相探讨、共同进步。而一位好的引路人，能在关键节点引导我们、督促我们，陪着大家一起攻坚克难，长久保持学习的热情。对于真心热爱这个行业、怀揣职业理想的从业者来说，能遇上这样的平台和引路人是非常幸运的，就像大家选学校，都想进好的班级、遇到好的老师，好的环境自然会吸引更多优秀的人成长。我们更要珍惜公司给我们搭建的平台，感恩带领我们前进的引路人，让我们能在社会上站稳脚跟，一步步实现自己的人生价值。如果离开了这个平台，很多人的才华根本没有展示的机会，更谈不上实现理想和价值。

第四点，常怀感恩之心，这一点其实可以和第一点的“爱与善良”互为支撑，慢慢融入我们的心智模式里。

最后，也给大家分享几个很落地的狭义层面的学习小建议：

1.心底的爱与善良，是我们保持学习力最不竭的源泉。

2.适度的压力和危机感，是学习最持久的动力。如果大家总觉得提不起学习的劲头，本质上大概率是压力还没传递到位，或是公司面临的生存和竞争压力，还没有真正分解传递到每一个人的身上。

3.敢于认清并暴露自己的不足，才能打开接纳新知识的胸怀。大方地把自己的短板摆到台面上，只有通过持续学习，才能补齐这些能力缺口。

4.沉下心逐字逐句认真阅读，是保持学习力最有效的笨办法。前几年公司组织大家学习稻盛和夫的相关著作，书发下去一段时间，马董事长找我和邵丽聊学习感悟，我只草草翻了目录，就随便谈了些粗浅的想法，当场就受到了批评。后来我去董事长办公室汇报工作，看到他学习跨专业知识的那些书，每一页都写满了阅读笔记，是真的逐字逐句啃完的。后来的事实也证明，只有这样沉下心深耕，学习才能真正出效果。

5.善用先进的学习工具，是保持学习力、提升学习效率、培养学习兴趣的有力杠杆。想要吃透一本书的核心内容，往往需要很多相关领域的知识做辅助；想要理解透一个知识点，也需要不少基础内容做铺垫，这个时候完全可以高效借助网络资源、AI工具、各类视频教程帮我们降低学习门槛。

最近，公司智能化养蚕项目招聘了不少年轻的新同事，大家的职业生涯才刚刚起步，更应该怀揣职业理想，珍惜平台给的每一个学习机会，快速提升自己的理论水平和实操能力。

如今，公司各条战线都在复杂严峻的市场环境下面临不同的困境，更需要我们所有人与时俱进，打破“只靠经验吃饭”的固化思维，长久保持持续的学习力，让传统的产业经验和现代化的技术、方法充分嫁接，一步步提升企业的核心竞争力，也祝愿我们的公司未来能发展得越来越好！