写记录

孟宪丽/蚕桑办

散会之后，我第一时间就把“喂蚕过程总结”的最新内容补全，生怕晚走一步，下次会上挨批评的人就轮到我。我平时总劝身边的同事：领导夸奖你别太高兴，领导批评你也别难过，总归目的都是一样——让你把活儿干好。可这话用来安慰别人管用，搁我自己身上完全不好使：夸我我能稳住不翘尾巴，但要是挨了批评，我得闷头难受好半天。所以我天生就适合当“杀鸡儆猴”里的那只“猴”，领导刚拎起刀要“杀鸡”警示的时候，我这边已经开始对着自己的活儿复盘找错，转头就飞奔回去把“喂蚕过程总结”补得满满当当，主打的就是一个闻风而动、知错就改。

从去年开始，马董事长就对饲料养蚕相关岗位人员的工作记录、工作总结抓得特别严。看着他案头堆得老高的一摞养蚕笔记，我心虚得赶紧把脸别到一边：论参与度我可是从项目启动就扎在里面的人，也算核心成员之一，可我的工作记录在哪呢？头一年我压根没意识到要做规范记录，后来虽然开始写，完完全全就是流水账：“今天下午喂蚕了”“上午去蚕室看了一下，还行”“今天上午喂蚕，时间比较长”……后来有天我把所有和养蚕相关的记录整理成电子档，翻到这一段流水内容的时候，差点被自己气笑了：这哪是人写的记录！写了和没写没两样，纯纯浪费纸笔。

我开始沉下心写规范的工作记录，起因是马董事长总喊我们几个人过去，对着每一批蚕的生长差异做讨论。我们手里没留记录，只能大眼瞪小眼地看着他一本本翻自己的笔记，一边翻还一边语重心长、带着点恨铁不成钢的语气跟我们说：“你们也要多琢磨多记录，不能什么都等着我一个人记，这些都是往后用钱换不来的宝贵经验。”马董事长的养蚕记录我翻看过，内容写得特别详尽，既有现场观察、也有推测分析，连没解开的疑问都一条条记着，事无巨细全不落下。我当时还犯懒偷偷想：他都记得这么全了，我们这帮人不记好像也没啥事吧！

说到底，我真正开始认认真真写工作记录，全靠马董事长的亲身示范和反复叮嘱。第一次把完整的记录整理好，在总结会上对着大家讲完，还被当众表扬了，周围同事都带着点羡慕的眼神看着我，我埋着头，心里虚得不行，尴尬得脚趾头都快把地砖抠出两米深的洞，心里直犯嘀咕：这表扬得有点草率，要是您知道我这个本来就该全程盯蚕生长发育的人，之前连正经记录都没好好写过，会不会当场让我道歉，把今天这份夸赞原封不动还回去？

为了把这份心虚填上，我花了整整两天时间，把催青记录、养蚕过程观察记录等所有相关资料，全部整理归类到同一份电子表格里，不管是查找对比、分享交流还是存档留存都特别方便。整理资料的时候我才实打实地意识到，那些当初随手记下的细碎内容，全是价值极高的经验数据，后来有无数次我想往前翻记录找规律，都因为当初没留笔记而悔得不行。当时哪怕多瞄一眼蚕的状态、多深想一层原因、多写半句话备注，放到后面的工作里都能发挥大作用。为了往后不再留遗憾，我们所有人都开始踏踏实实地写工作记录，全都照着马董事长的标准看齐，尽量写得详实完整，说不定当下随手记下的一句话，往后回头翻查对比的时候，就能变成突破性的关键发现。

2025年冬天，在马董事长和汪晓飞副总经理的要求下，我们每个人都写完了饲料养蚕全周期的个人工作总结、各岗位的履职报告，还有部门的年终工作总结。写总结的过程里，翻记录、查数据，我把一整年的工作从头到尾梳理了一遍，之前的旧经验既巩固扎实了，也琢磨出不少新的工作思路，往后开展工作也能更好地查漏补缺、取长补短。

如果你不是那种一点就透的聪明人，又想踏踏实实在岗位上往前进步，那就多向身边做得好的人看齐，看人家在认认真真做什么，照着学就行，哪怕从好好写工作笔记这件小事开始……