以人才为引擎 助传统焕新生

李楼/人力办

京九丝绸的企业文化指出：人才是公司发展的第一资源，是企业提升的核心引擎。抓人才就是抓发展，谋人才就是谋未来。

传统企业最忌讳的就是“跑赢了对手，却输给了时代”，现如今国际市场风云变幻，AI浪潮风起云涌，老师傅们陆续退休，高等院校取消相关专业，毕业生们对传统行业敬而远之……可以毫不夸张地说，传统茧丝绸企业的人才需求，已经站在了断流的悬崖边。

作为传统企业该如何破局、怎样蝶变？又该如何将传统智慧与现代管理融为一体？时刻考验着每一位京九丝绸人。因此，构建专家人才领衔，骨干人才支撑，青年人才储备的雁阵人才梯队势在必行。

众所周知，空降兵难解沉疴，血脉还需自己滋养，只有从内部培养出来的人才，对企业才有着强大的吸引力。所以要做好以下内训工作：①持续打造学习型组织，做好京九丝绸大讲堂的每一次授课，以学习为桨、以信心为帆，让学习型组织作企业的压舱石，从源头培育出管理的“好苗子”。②一线生产类工人，入厂后，由最顶尖的老师傅、技能大师等亲自带领，唯有徜徉在机器的轰鸣与丝线的感触中，才能理解出何为“一寸绸缎一寸功”。一定要打破“教会徒弟，饿死师傅”的陈旧观念，将老师傅们的手法、技巧等隐性知识显性化、系统化，使之得以传承。老师傅们的这些经验，是长期工作中积累出来的，是书本上学不到的东西，是老师傅们的宝贵财富，既属于公司的财产，更属于老师傅们多年的感悟所得。无论是公司还是个人，都要怀着一种敬畏的心灵对待这些宝贵知识。

尺有所短，寸有所长；梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。每位新人都有自己的特长和短板，对于新人，公司要结合员工职业生涯规划，为其提供纵横双轨的成长路径。纵向有清晰的技术晋升阶梯，横向则鼓励多跨界交流发展。这些规定在京九丝绸的《员工手册》中，已经做了十分明确的记录。接下来要做的，就是将这些制度完美地执行下去。

打造学习型组织给了我们启示：最高级的人才培养，是生发出一个匹配时代的“生态雨林”。公司提出“员工工资不是成本，而是资本”的文化，在京九丝绸，人才不再是“成本”，而是共创价值的“种子”；企业不再是“雇主”，而是“遮风避雨的港湾、心声倾诉的诊所，成长成才的学校，干事创业的舞台。”

传统茧丝绸企业的人才困局，并非是不可解之题。其破解之道在于怀着敬畏的心态传承技艺根脉，以开放心态嫁接现代管理，尤其是第五项修炼的管理知识，更在于打造一个学习型组织的场。当每一丝一缕都闪耀出创新的光芒，延续了数千年的丝绸之路，便会在我们这一代人的经纬交织中，编织出更加灿烂的未来。