安徽京九丝绸股份公司2025年工作总结暨2026年工作计划

时光荏苒，蛇年的蛰伏蓄力即将结束，马年的奔腾奋进正在启幕。2025年，是国家“十四五”规划的收官之年，也是京九丝绸在变局中守正创新的一年。我们共同经历了茧丝绸市场行情的波动与挑战，也见证了市场消费疲软、经济下行压力的困难和现状。这一年，京九丝绸人紧紧围绕公司年初制定的生产经营目标，以“质量为先、营销突破、项目建设、创新驱动”战略为指引，从市场需求出发及时调整产品结构和经营思路，本着做精主业产品、提升管理水平、提质增效的原则，积极推动公司智能化养蚕项目建设、积极推动公司设备升级改造、积极推动公司各项规章制度落地生根。

过去的一年，我们依靠全体员工的凝心聚力和拼搏奉献，在市场浪潮中稳扎稳打，在市场变局中锚定方向，在深耕细作中收获成长。新的一年，我们必将乘势而上、策马扬鞭，以更加昂扬的姿态冲刺新目标、开拓新征程。

现将2025年工作总结及2026年的工作计划报告如下：

一、2025年的工作总结

1.2025年各项生产经营目标完成情况

全年发放蚕种9855.5张，收购本地鲜茧320.3吨。

全年生产白厂丝195.06吨，吨丝原料消耗低于生产技术科所下达指标。

全年生产各类生坯绸缎200.6万米，其中A级品率为65.94%。生产绸缎产值1.39亿元。

全年销售各类绸缎152.8万米，绸缎销售额1.18亿元。

公司优秀员工崔珍珍、许娟娟分别荣获全国纺织行业缫丝工职业技能竞赛全国决赛总冠军和单项操作桂冠；公司再次获评为“农业产业化国家重点龙头企业”；华诗雅蒂《鎏金丝舞》文创丝巾获2025中国特色旅游商品大赛入围奖；中共安徽京九丝绸股份公司党委荣获省级“双强六好”非公企业党组织称号；“安徽颍州蚕桑科技小院”被评为省级科技小院；公司“全产业链生产技术提升项目”被评为安徽省“1+5”农业科技创新联盟科技特派员创新创业“样板点”；公司荣获阜阳十佳竞争力商标品牌企业。这一系列荣誉照亮前行道路，激励我们以更加坚定的步伐，向着更高目标奋勇迈进！

从以上的内容可以看出，公司年初制定的生产经营目标完成得不是很理想，但公司在创新发展、设备升级改造和产品结构调整等方面做了大量的工作，尤其是智能化养蚕工作更是创新不断、亮点纷呈，这些都为企业可持续发展增强了内生动力。

2.智能化养蚕项目扎实向前推进，蚕桑基地建设重拾信心

2025年，智能化养蚕研发项目组在汪晓飞副总经理的带领下，团队成员聚焦项目重点、难点，日夜奋战，苦苦钻研，一步步扎实地向前推进。智能化养蚕的关键技术进一步得到实验和论证，项目的厂房设计、建设、资金筹措、设备采购等工作的高效精准落实到位，为公司智能化养蚕项目的早日投产打下了坚实的基础。在项目技术攻关、团队协同的过程中，项目组在学习态度、学习能力、学习风气、交流机制、借智机制等方面积累的经验，为公司各部门人才培养、团队建设起到了榜样的作用。

公司在快马加鞭地推进智能化养蚕项目的同时，也在积极探索解决传统栽桑养蚕模式受气候变化和农药中毒影响的大课题。蚕桑办人员通过合理调整发种时间、合理调整夏伐时间、优化桑园管理、及时监测桑叶农药残留等手段，通过加强与蚕农的沟通交流、提供更加到位的技术指导服务，扭转了近几年秋季因农药中毒导致蚕茧减产或绝收的局面，2025年秋季公司蚕桑基地主产区平均单张产量达到近年来的最好水平。我们能取得这样的成绩，与蚕桑办人员积极努力、创新工作是分不开的，产量的提升不仅增加了蚕农收入，还极大地提升了蚕农养蚕的信心，为公司推动本地蚕桑基地建设重新树立了信心。

3.缫丝生产技改稳步向前推进，德源织造绸缎生产积极顺应市场变化

2025年面对蚕茧庄口复杂、设备老化、生产要素不稳定等诸多不利因素，缫丝系统全体员工以高度的主人翁精神，积极对煮茧、除蛹吊等缫丝设备和生产工艺进行技改，提高产品质量和生产效率，同时利用假期、班后，通过授课、视频等形式规范操作，提升一线员工的操作技能。大家精诚团结，奋力拼搏，克服了各种困难，最终实现了白厂丝质量的稳步提升，为德源织造生产优质绸缎创造了条件。

过去的一年，德源织造系统全体员工，根据市场需求和行业变化的趋势，积极配合公司经营部、生产技术科进行新型家纺和服装绸缎面料的设计与研发。在研发过程中，为了满足客户多样化、个性化的需求，大家从面料材质的选择、花型图案的设计到生产工艺的优化，每一个环节都精心打磨，反复实验论证。尤其是剑杆车间主任牛建涛带领车间骨干，不论白天黑夜，总是随叫随到。为了给客户尽快织出样品，满足客户和市场的需求，他们一连上十几个小时的班是常有的事，从不叫苦叫累，这是公司员工团结一心、敬业奉献、共克时艰最真实的写照。

在此，我们向两大主业生产系统的所有员工表达最诚挚的谢意！

4.华诗雅蒂团队在继续深耕传统销售市场的同时，积极探索其它销售模式

过去一年，华诗雅蒂面对终端消费市场的变化，紧紧围绕深耕本地、辐射省内的策略开展工作，在终端销售、文化融合和产品优化等方面，开展了一系列扎实有效的工作。从提升门店形象、优化产品组合、强化服务体验等方面，为顾客营造仪式感，进一步增强了客户对华诗雅蒂品牌的认可。

华诗雅蒂团队积极探索新型销售渠道，尝试新型营销模式。通过与区域家纺品牌签署战略合作协议、联合阜阳市博物馆合作推出《鎏金丝舞》丝巾款、入驻“阜阳好礼”文旅销售渠道等尝试，不仅提升了华诗雅蒂产品“文化附加值”，而且为华诗雅蒂产品拓宽了销售渠道。同时，利用门店同城直播、抖音直播等营销模式，对店铺引流、品牌宣传以及销售人员销售技能提升等方面都起到了积极的作用。

5.绸缎产品销售遇到了巨大的挑战，公司未实现产销平衡

2025年，绸缎面料市场需求严重不足，市场竞争呈现白热化的状态。经营部的同志们积极努力、深挖市场，想方设法拓展市场、寻找客户、开发新产品，但由于公司主销产品客户订单大幅下滑，新拓展的客户产品需求量有限，最终导致库存量增加，未能实现“营销突破”及完成公司年初制定的经营目标。

过去的一年，面对市场风险和挑战，我们的营销人员一直坚持销售为王的理念和服务客户的精神，努力为生产的稳定创造更好的条件，同时在市场上他们时刻擦亮着双眼，谨慎从事、认真履职，确保了每一笔销售资金都回笼正常，全年没有出现一起资金回笼风险事件，无呆坏账现象发生，为公司正常的生产经营与资金周转做出了积极的贡献。

6.打造学习型组织活动持续向前推进，劳动竞赛、技师评聘、小改小革及合理化建议评比等工作有条不紊的开展

2025年共组织各类培训、学习近50场次，既有董事长以自身经历的宝贵经验进行现场传授，也有各级管理者长年学习与工作经验积累的知识分享；既有现代企业管理理论知识的讲解，也有生产工艺、操作技能方面的专项培训；既有企业安全生产管理的现场演练，也有涉及员工健康的知识讲座。公司发展需要什么，我们就坚持学习什么，员工工作生活想学什么，我们就组织培训什么，打造学习型组织永远在路上。更值得一提的是，李楼老师的每一次授课，大家都受益匪浅。

为了鼓励员工刻苦钻研业务，不断提高技术素养，增强解决实际技术问题和创新的能力，公司继续开展了劳动竞赛、技师评聘、小改小革及合理化建议评选等活动。特别可喜的是崔珍珍、许娟娟两位同志代表公司、代表安徽参加全国缫丝工职业技能竞赛决赛，并分别获得总成绩第一和穿瓷眼单项第一的好成绩，取得了公司员工参加全国技能竞赛获得最好名次的历史记录。不仅为自己赢得了荣誉，更为我们京九丝绸乃至安徽省茧丝绸行业争得了荣誉。劳动竞赛、技师评聘、小改小革及合理化建议评选等活动，促进了一线广大员工学本领、学技术的热情与激情，进一步激发了全体员工创新、创造的热情，也展现出了京九丝绸人的聪明与智慧，夯实了企业长期可持续发展的根基。

在此，我代表公司，向为企业发展献智献策、做出贡献的同志们表示衷心地感谢！

7.公司坚持“以人为本”管理理念从不动摇

人兴企旺，业靠人强。过去的一年，公司始终秉持“以人为本”的理念，开展了一系列卓有成效的工作和活动，如：组织优秀员工、操作能手外出进行旅游观光，开展丰富多彩的趣味运动会，积极看望生病住院的员工，慰问亲人去世的员工，在“三八”妇女节、中秋节、春节等节日发放福利礼品，为困难员工争取上级工会补助，精心组织35周岁以上的在岗员工进行健康体检等，真实践行着“无论公司生产经营面临多大困难，公司所有的费用都可以降，唯独员工的工资和福利决不能降”的以人为本管理理念。这些暖心的举措，不仅提升了员工的精气神，更进一步增强了员工的满足感与归属感。

8.公司财务、考核、审计工作有序向前推进，项目申报继续为企业高质量发展赋能

2025年，财务科的同志们继续发扬了艰苦奋斗的精神，对内加强资金、生产成本和费用的核算与控制；对外加强与银行、税务等部门的联系和协调，并与之建立良好、融洽的关系，保障了公司发展的资金需求，很好地履行了企业以财务管理为中心的职能作用。考核办的同志认真履行了公司内部审计与绩效考核的相关工作，对公司合同价款的收付、货品出入库、绸缎炼缩以及阿米巴经营考核方案等方面加大审计考核力度，同时对公司制度汇编进行完善和修改，为公司奖优惩劣提供了完善的制度保障和真实的数字依据，使公司管理手段更加规范，管理流程更加科学、高效。

过去的一年，公司在认真做好“两新”项目的同时，按照国家政策与行业指导意见，积极争取安徽省茧丝绸专项资金、数字化转型等政策资金的支持，为企业创新驱动、资源整合、实现高质量发展持续赋能。

9.基建管理工作卓有成效，物业管理工作平稳有序

2025年，基建办工作复杂繁多。公司智能化养蚕项目一期工程的立项、图纸设计、土建招标、施工质量监督等工作，每一项都需反复推敲和打磨，有的甚至要来回、反复修改几十次，才能满足项目生产的需求。面对这些挑战，基建办的同志与项目组的相关人员主动担责，主动出击。他们积极与设计院、施工单位、规划局、测绘院等联系和沟通，确保项目前期阶段准备充分，项目施工阶段质量有保障，最终实现项目土建工程按期按质完成。

这一年，物业办工作人员在小区安全管理、配套设施完善、维修服务等方面做了大量工作，尽心尽职做到更优质、更高效、更贴心的物业服务，努力为业主营造出一个舒适、安全、和谐的居住环境。

10.安全生产管理工作常抓不懈，绿色发展工作跃上新台阶

安全生产管理工作是保障企业各项工作顺利开展的基础。2025年，公司全年没有出现较大的安全生产事故，这一成绩的取得，是与公司常态化坚持安全管理工作，加强员工安全生产教育，组织员工进行安全演练，提高员工安全生产意识等工作密不可分的。

这一年，公司在能耗管理流程优化、要素来源结构调整、环境监测升级、排污许可证申领等方面做了大量积极的工作，也取得了不错的成效，为企业生产经营绿色合规管理，保障企业生产经营稳定，实现资源循环利用，降低生产成本打下了坚实的基础。

感恩同行路上的每一份信任与坚持，更要感谢长年奋斗在生产、研发、销售、服务等各条战线上的公司全体员工，是你们以匠心守初心，用实干破难题，在车间的轰鸣声中、在实验室的灯光下、在市场的奔波路上，书写着京九丝绸人的责任与担当。公司发展路上迈出的每一步都凝聚着全体员工的智慧与汗水，都彰显了我们京九丝绸人“做世界最好的丝绸企业”的坚定决心。

二、2025年公司存在的不足

回顾过去的一年，公司在技术创新、设备技改、新产品研发、基础管理完善等方面做了大量的工作，取得了优异的成绩。但是，在总结成绩的同时，我们依然要清醒的看到，公司在发展的路上还存在着不少的问题和不足，如：

1.公司生产经营结果的盈亏依然受到原料茧质量、价格的波动的严重制约，公司对茧丝绸市场行情的发展趋势和研判能力还有待提高。

2.公司整体盈利能力不强，品牌建设进展缓慢，品牌影响力还显不足，绸缎产品与终端产品销售路径较单一，抗风险能力不强。

3.绸缎产品库存量大、占用资金多，营销人员突破销售瓶颈的能力有待提高。

4.数字化、智能化等专业人才招工难，留人难，培养体系有待加强，人才梯队建设仍需深化。

5.人均劳动效率与兄弟企业相比还存在差距，产品质量不稳定，满足高端客户需求稍显不足。

6.数字化转型进程较为缓慢，很多业务环节仍依赖传统工作模式，劳动效率和运营效率有进一步提升空间。

7.员工创新思维和创新能力不足，部分管理人员应对市场变化的敏捷性有待提升。

这些问题相互关联、相互影响，形成制约公司可持续发展的瓶颈。要想实现企业高质量发展，公司必须通过科技创新、管理创新、工作流程创新以及人才培养和人才梯队建设等方面多管齐下，共同推动公司全产业链协同、健康发展。

三、2026年公司生产经营目标

本地区生产优质干蚕茧200吨以上，智能化养蚕项目达到持续量产的水平。白厂丝产量225吨，均方差1.0以内，大差2.8以内，白厂丝质量达到5A级水平，原料消耗小于生产技术科所下指标。绸缎产量以生产技术科每月计划产量为准，绸缎产值不低于2025年产值，练白绸A级品率不低于66%，原料消耗小于生产技术科所下指标。华诗雅蒂销售收入在2025年的渠道基础上提升10%以上。白厂丝、绸缎、华诗雅蒂终端产品实现产销平衡，且绸缎要消化掉2025年库存产品30万米以上。提升现有资产的利用率。全年实现利润500万元以上，上缴税收1000万元以上，员工年人均收入不低于2025年员工人均收入。员工的综合素质（尤其是管理人员的管理水平和配合意识）进一步得到改善和提高，人均劳动效率、各种要素的使用效率科学、有效地提升。明确管理人员的责任，提升管理人员的责任心。在全产业链优化、模式创新、人才培养方面实现新的突破。企业的法人治理结构或治理体系进一步规范和科学，企业的创新能力、运营能力与市场竞争能力进一步得到加强和提升。

四、2026年公司工作重点与主要工作措施

2026年我们要在全产业链优化、模式创新、人才培养上发力，聚焦公司智能化养蚕项目的正式投产，进一步夯实企业全产业链协同发展的根基。公司上下要积极应对生产工艺和生产流程的变化，在技术攻关、标准共建、流程共创中互帮互助，努力让更多的公司原创技术转化为市场竞争优势，转化为公司效益的增长点，实现企业高质量发展。

1.全力以赴保障智能化养蚕项目由实验阶段转化为持续生产阶段，进一步巩固蚕桑基地建设的信心

2026年是公司智能化养蚕项目投产的最关键一年，公司所有部门要通力协作、全力以赴，确保项目所有工作及时、高效的完成。尤其是要进一步梳理所有智能化养蚕环节的细枝末节，完善不同岗位的操作流程和岗位职责，培养出能在各岗位独立开展工作的人才队伍。唯有将公司创新研发的核心技术成果尽快转化为产品竞争力，才能为企业在越发内卷的市场经济环境下不断注入新活力、新动力，夯实企业长期可持续发展的根基。

要继续精准控制夏伐的时间，进一步优化桑园管理，及时根据桑叶生长情况进行科学检测，在努力降低蚕农养蚕风险的同时，想方设法增加蚕农每亩桑园养蚕的数量，提高单张蚕种的产量和质量，提升蚕农养蚕的收益，进一步巩固蚕桑基地建设的信心。

同时，公司要进一步优化优质原料茧的供应链，确保高质量原料茧的稳定供应。

2.继续以“质量优先、创新驱动”战略为指引，巩固缫丝、织绸生产两大基本盘，提升劳动生产效率和产品市场竞争力

生产出高品位白厂丝、织造出适销的优质绸缎是公司生存与发展的基础。2026年，两大生产系统的员工，尤其是管理者要继续加强生产现场管理与精细管理，优化生产工艺和生产流程的管控，要竭尽全力地提升劳动生产效率和产品市场竞争力。缫丝系统要进一步提升对原料茧的驾驭能力，积极在设备技改、工艺创新、员工操作技能提升等方面探索出一条稳定提升白厂丝质量的新路子或新方法，实现产、质量综合管理与效益的提升。同时在鲜茧生产工艺、储存方式与管理等方面要提前谋划，积极迎接智能化养蚕的投产。德源织造系统要在开发适销的新品种，且生产出质量稳定的绸缎上下功夫，建立健全的质量管理体系，严格把控影响绸缎质量的关节点，要继续完善质量问题快速反馈机制，杜绝绸缎产品质量反复出现波动。当然，在新原料生产的白厂丝进行织造的工艺方面，要做到未雨绸缪，精准使用，为公司全产业链优化提供好方案、好办法。

3.继续深耕阜阳本地终端消费市场，积极拓展品牌销售渠道和营销模式

2026年，华诗雅蒂团队要继续不断优化、创新华诗雅蒂产品，与时俱进地调整营销思路和营销模式，促进华诗雅蒂产品的精准营销。要把丝绸传统工艺与现代客户需求融合起来，不断优化销售考核激励机制，引导销售人员深化场景化营销，激发销售人员的工作激情。要利用好微信、抖音等新媒体现代营销工具，努力把华诗雅蒂品牌产品线上销售渠道打通、落地，为华诗雅蒂突破终端产品销售额瓶颈赋能。同时，在鲜茧缫丝绵片及运用新原料量产优质蚕丝被的生产工艺上要进行积极的探索和研发。

4.进一步优化绸缎产品结构，研发适销新产品，想方设法降库存

新的一年里，拓展营销模式，开发新客户和适销新产品，进一步优化绸缎产品结构，是公司亟需破解的难题。经营人员要有风险肩上挑，委屈肚里藏，任凭风浪起，永远要出航的担当意识和销售为王的气魄来征战销售市场。要对客户进行类型划分和画像，锁定高价值客户群体，通过个性化服务与合适的渠道，实现精准营销，提升销售转化率与客户忠诚度。同时，作为一个全产业链企业，绸缎产品要实现产销平衡及降低库存的目标，不是经营部一个部门的工作，在这条产业链上，我们每一个人都要有危机意识，都要主动担起自己应该承担的责任。只有系统思考、整体发力，实现产销平衡、降低绸缎库存、提升公司效益才不是一句空话。

5.坚持办企业就是办学校的理念不放松，把打造学习型组织活动扎实向前推进

打造学习型组织是我们应对市场不确定性，实现长期可持续发展的制胜法宝。新的一年里，公司要结合岗位需求和员工的兴趣，制定更加完善的学习培训计划，搭建好员工想学、愿学、能学的学习平台，引导员工用“工作任务驱动学习”，在解决实际问题过程中学以致用。打造学习型组织从来不是哪一个人的事，公司领导干部要带头示范引领，一线员工要主动参与。人力资源部门要能通过实践成果、技能测试、客户反馈等途径，检验学习有效性，避免“形式化学习”。只有真正做到员工在学习中创新，在实践中成长，公司的打造学习型组织活动才能成为推动公司高质量发展的强大动力。

6.继续发挥财务管理的职能作用，进一步完善审计、考核的监督管理作用

财务管理工作是企业发展的核心工作之一。新的一年里，财务部门在项目资金筹措、生产成本开支监管、资源配置优化等方面有大量的工作要做。财务科的同志们要进一步提高对生产现场和工艺流程管理的熟悉程度，完善各产品生产工时定额、生产成本，为公司决策提供更有价值的数据支持。同时，公司要加强财务内控体系建设，提升每位财务人员的管理能力和勇于管理的意识，堵塞各种跑冒滴漏，为企业提质增效提供支持。

考核部门要与时俱进地修订和完善各种考核制度，保证考核目标的准确性和考核制度的实效性。尤其是在项目验收、合同价款、工程预决算等方面要加大审计考核的力度，发挥监督管理作用。

7.基建要全力保障智能化养蚕工程项目如期投产，物业要继续做好管理和服务工作

2026年是公司智能化养蚕项目达到持续量产水平最关键的一年。目前正在进行项目工程的内部装饰和设备安装调试阶段，基建办的同志要全力以赴地做好智能化养蚕项目质量的监督管理工作。同时要主动加强与消防、规划、质量监督、房产测绘等部门的沟通和联系，为工程竣工验收和厂房的使用等做好前期准备工作。

物业从业人员要主动提升物业管理水平，增强服务意识，进一步优化小区生活环境。

8.要把安全生产工作贯穿整个生产经营活动中

2026年，我们既要紧盯着生产现场的安全，还要时刻关注产品质量安全、货物储存和运输安全、施工安全、员工上下班交通安全等更广义的安全问题。这些安全生产管理工作，是生产经营中的头等大事，任何人、任何时候都不能有侥幸心理和麻痹思想。公司要进一步压实安全生产责任体系，要将安全生产责任细化到岗位、落实到人，筑牢企业长期健康发展的根基。

9.激发企业创新的强大活力，丰富企业的“家”文化

新的一年里，公司要围绕技术攻关、降本增效、安全生产等课题，组织好劳动技能竞赛、技师评聘、“五小”创新（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）等活动，真正激发广大员工的创新欲望和创新潜能。公司各级管理者必须深刻理解以人为本的深刻内涵，把握以人为本的精神实质，在切实做到为广大员工解决后顾之忧的同时，丰富大家的精神文化生活，营造出一种和谐的工作生活氛围，筑牢公司“家文化”建设的根基。

过往的成绩，是未来前行的基石。2026年，是国家“十五五”规划的开局之年，也是京九丝绸创新发展、乘势而上的黄金机遇期。新年伊始，公司倾力打造的“华诗雅蒂”品牌，凭借着卓越的产品品质、持续的创新能力和深厚的用户口碑及在全国消费品工业中的硬核实力，成功入选国家工业和信息化部等联合评选的“中国消费名品”名单，这又是一项含金量非常高的国家级荣誉。接下来，我们将以此为契机，继续以“创新驱动”为核心，聚焦公司智能化养蚕项目的正式投产，进一步夯实企业全产业链协同发展的根基。

经纬纵横织岁月，针线绵密绣春秋。员工同志们，让我们以“马到成功”的信念、“万马奔腾”的气势、“一马当先”的担当，凝心聚力、真抓实干，勇毅前行，在京九丝绸高质量发展的新征程上，织就更精彩的篇章，共赴更璀璨的未来！

最后，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司向每一位深耕京九丝绸事业的追梦人，向长期以来关心、支持和帮助公司发展的社会各界人士，向长期在幕后为公司的事业发展默默奉献的所有员工家属，致以最诚挚的新年祝福，衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！  谢谢大家！