可喜的变化

唐贺强/人力办

    多年前，公司就推行了“6S”管理工作。那时公司上下围绕“6S”管理开展了一系列卓有成效的工作。无论是对“6S”理论的学习，还是对现场的管理，都取得了明显的成效，公司的现场管理上了一个新台阶，员工的精神面貌也是焕然一新。但是多年过去了，大家似乎对“6S”管理有些陌生了，日常管理中对“6S”的要求明显有了松懈的现象。有些部门甚至不如以前，物品摆放混乱，现场凌乱不堪。

    2023年11月6日，经公司经理办公会研究决定：由公司办公室向公司所属各单位发出倡议，在全公司进一步加强全产业链的“6S”管理，按照“物品整齐，环境整洁，素质提高，工作规范，促进发展，确保安全”的工作目标，完成对所负责的室内、室外现场进行彻底的整理。

    倡议发出后，公司各部门都积极行动起来。大家按照“6S”管理的要求进行整理、整顿、清扫、清洁的现场整顿工作。以前在我印象中机关科室有些部门办公现场不忍直视，通过本次努力整顿，现场真是焕然一新，让人眼前一亮，真是可喜可贺！11月30日，办公室组织相关部门对公司各车间、各科室进行了详细的现场检查、评分。查到人力办时，检查组给我们指出了做得不好的细节问题，检查组走后，我就立即着手进行整改。通过整改，现场还真比之前更好看，真是“一分汗水，一分收获”啊！

     “6S”管理是一种科学有效的现场管理模式，它要求我们要把现场管理融入到日常工作中。要年年管，月月管，天天管，形成良好的素养。通过“6S”管理，可以大大提高工作效率，减少无谓的消耗，也体现出一个公司的管理水平。希望通过此次加强“6S”管理的机会，我们都能不断追求卓越，并持之以恒地坚持下去。公司对这方面的工作检查落实也要长期坚持下去，固化为一种制度，真正形成良性循环，为建设京九丝绸美好的明天共同努力！