建立良好的员工关系

丁成飞/生产科

2023年，缫丝挡车工招工出现了留人难的问题，这是一个令人不安的信号。在新员工实习期间，如果只注重挡车工的技术培训而忽略人文关怀，就会使新进的挡车工因为遇到难做的庄口而难以坚持下来。茧子难做、吊糙多，增加了员工的劳动量，导致一些人工作快半年了，仍有想要辞职的想法。这种情况下，我们应该从员工的思想着手，让挡车工在公司中感受到家的温暖，内心充满希望并融入公司。

为了解决这个问题，需要更加关注员工的需求和感受，包括提供心理咨询服务和定期组织员工文体活动等。通过这些措施可以缓解员工的工作压力，并使员工对公司更加信任和认同。

首先，要建立良好的员工关系。员工应该感到他们是公司的一部分，而不是简单的车间工人。公司可以通过组织一些团队活动来增加员工之间的交流，例如运动会、知识竞赛、员工旅游等。这些活动可以帮助员工们更好地了解彼此，建立更紧密的团队关系，从而提高员工的凝聚力和忠诚度。

其次，我们应该为新员工提供全面的培训和发展机会。对新员工，公司应该提供培训，包括技术培训、安全培训和工作规范培训等。与此同时，公司应鼓励员工不断学习、进修，提高自身素质，提供相应的培训和发展机会，让员工感到自己的价值得到了认可和重视。

最后，还需要建立良好的奖惩制度。这个制度应该是公平、公正的，能够激励员工积极工作。对于表现突出的员工，及时给予奖励，例如加薪、晋升或其它奖励。对于表现不佳的员工，及时给予批评和指导，帮助他们改进工作。

综上所述，针对缫丝挡车工招工出现留人难的问题，我们应该建立良好的员工关系，提供更好的培训和发展机会，激励员工积极工作，提高员工的忠诚度和凝聚力。只有让员工感受到公司的关怀和支持，让他们感受到归属感和幸福感，他们才会真正地融入京九丝绸大家庭，为公司的发展做出更大的贡献。