关于职称评聘及人才激励的一些建议

李楼/人力办 

企业发展，人才先行。

如何利用好职称评聘的指挥棒，充分激励广大干部员工的学习积极性，着力做好人岗匹配、岗薪匹配、薪绩匹配，努力实现市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的职称管理目标。本人特结合工作岗位及职称申报相关事宜，提出如下建议：

工程、农艺类初级中级职称

此类职称对学历要求不高，专业相似即可申报。助理级别所需材料有个人基本信息、学历教育、继续教训、年度考核、业绩条件、工作总结和单位推荐意见；中级职称所需材料有个人基本信息、现有职称信息、申报附件、工作教育经历、继续教育、年度考核、能力条件、业绩条件、论文著作条件和单位推荐意见；高级工程师与高级农艺师评审需要的条件与中级相似，只是要求更为严格、数量更多、级别更高。但无论是助理级、中级、高级均需从“专技人员综合管理服务平台”线上申报，申报接收后，打印纸质版，再进行线下评审。

针对以上这些硬性条件，尤其是需要公司盖章证明的，建议公司从以下几个方面入手管理，避免下次申报职称时，临时抱佛脚，慌乱中做无用功。

①继续教育。继续教育分为公需课和专业课两部分，线上学习考试，通过后到相关部门统一盖章。建议公需课统一选课，自我学习，统一线上考试，专业课由公司或相关部门指定课件，以结合工作实践为准。公需课和专业课结业后由人力办找相关部门统一盖章。

②年度考核。年度考核要结合工作实际，将想法和方案落实到工作实践中，考核突出的是创新，切记年度考核和工作总结不是一回事。年度考核有合格、不合格之分，需每年进行一次，年底下文公布考核结果。尽管只有简单的几行字，既是对自己工作的审查，也是职称晋升的必备条件，需要加盖公司印章，否则无效。中级申报需要最近四年的年度考核，初级需要一年考核，高级需要的考核年数更多。

③工作总结。工作总结需要每个年度一篇，重点总结这一个自然年度自己在工作上的所做所为，要求总结质量上乘，观点独到，可操作性强，关键是需要负责人签字和公司盖章，否则在职称评审中无法通过。初中级的工作总结可以当作个人业绩来使用，初级要求两篇工作总结，中级要求不少于四篇。

经济类职称

经济类职称对学历要求不高，中专毕业具有相关年限的工作经验即可报名，且不限专业。初、中级以考代评，不受年龄、职业等限制，共分10个种类，几乎涵盖了所有工种，若要取得该类职称，需要努力学习，吃透书本内容。若要继续晋升高级经济师，需要考评结合，除了个人继续努力外，还需要以下条件：

①继续教育。每年的公需课学完以后到人社局盖章有效，专业课学完以后到经信局盖章有效。具体操作事宜，参照工程类执行，差别是学习内容不同，形式上一样。

②聘任证明。我们公司每年都是以文件的形式聘任管理人员，这样能够最大限度地提升受众的注意力，但是在职称评定中，需要有专门的聘书。这不仅要求中层管理人员，对所有取得职称的人员也要有聘任证明，聘书的使用在形式上丰富了个人的精神情感，在申报职称时也是一个硬性规定。

③论文与业绩。建议公司在申报项目的时候，把一些急需评职称的人放在前面，论文和业绩都有名额的限制。论文也是目前公司人员申报职称的瓶颈所在，很多准备申报的人，都是被卡在了这个环节，建议公司对这部分员工给予帮助。

财务、税务类职称

该类职称专业性程度较高，要求从事相应专业的人申报。目前，公司财务科的同事对此职称申报较多。建议公司对从事相关工作的人积极协助，对有相关专业的同事积极引导，眼前公司内此类人员，已经较好地形成了主动考试、申报的良性循环。

非职称的专业技术、资格资质类

此类人员的学习也异常重要，充分利用好人社部门给予的优惠政策，积极组织相关人员学习并取得相关证书。例如：劳动关系协调员每年都会有很多次免费培训，电工证、电焊资格证等资格证明，员工只要愿意学习，建议公司从时间和奖金方面给予支持和鼓励。人力办有义务收集相关培训信息，并及时通知相关人员。

利用学好的知识为公司服务，利用努力得到的职称为公司效力，是每位员工义不容辞的职责。公司除了在金钱上的鼓励之外，更要在精神上给予表扬。

①但凡取得相应职称，按照公司文件执行奖金奖励；

②取得相应职称，给予相应的聘任证书，不能只下发文件；

③中层管理人员的评聘需要有相应职称或资质，以此引导；

④张榜公布每年绩效考核情况，请所有员工监督；

⑤工作总结由总经理签字审阅，加盖公司公章。

做好职称的申报、取证、评聘、使用、激励等工作，要聚焦一丝不苟的实劲，激发一抓到底的狠劲，善用四两拨千斤的巧劲，磨砺一以贯之的韧劲，鼓足一往无前的拼劲。唯如此，别无它。