史杰/缫丝车间
随着安徽京九丝绸股份公司的不断发展壮大,基层的班组管理工作也越来越受到重视。现在,车间的一线班组人员,大多是按照流程各干各的活,每一位员工都有自己的工作岗位,只需要按规定去做,就没有任何问题了。而恰恰就是这样熟悉又简单的操作,往往会出现不完美的结果。
有的人会放松对自己的严格要求,总以为出不了问题,但这看似的聪明之处,就是犯错的开始。同样,班组管理也是如此,你按照制度去执行,就会惹人不高兴,甚至有人还会在背后议论,说些不着边际的风凉话。班组就是一个团队,作为班组的管理者,需要有宽广的心胸,不能掺杂个人的情绪。碰到班组内有不同意见时,切记不能打击报复,更不能动不动就处罚,要以理服人,换位思考。
要想火车跑得快,全凭车头带。班组管理的精髓,就是要有把握全局的能力。第一,班组中各项工作不能乱;第二,车间生产任务应保质保量地完成;第三,班组负责人要起模范带头作用。能够做到这些,大家就会认可你的管理能力,班组里的成员才能团结一致,高效地完成生产任务。
我们煮茧班负责缫丝车间的第一道工序,每天最早来到车间。虽然员工的年龄大多步入中年人的行列,但大家的工作热情,丝毫不输年轻人。送茧工郝群、朱敏两位女同志干劲十足,巾帼不让须眉。前一段时间,缫丝一车间生产的原料茧质好,车速快,产量高,每天所需的原料茧是四个车间最多的,为了保证车间的正常用茧,她们不停地穿梭在煮茧、送茧的路上。渗透工蒋勇、崔胜章两位同事,每天六点就来到车间,开始一天的劳作。一线挡车工们非常辛苦,常年站立在缫丝操作台前,不停地巡回。为了保障她们的喝水需要,蒋勇、崔胜章两人总是第一时间把茶水供应到位。从这些一件件的小事中,可以看到大家对待工作认真负责的态度。
班组管理讲究的是团队配合,煮茧渗透,量茧送茧,缺一不可。特别是车间换庄口期间,为了满足不同组别的供茧需求,煮茧班的成员需要根据车间的生产情况适时增添原料茧,如果大家工作配合不到位,车间机台就会因缺茧而停车。作为一名班组管理者,对工作细节的安排就显得格外重要了,要充分协调全组人员,顺利完成换庄口的工艺操作。
工作期间,我们要保持平和的心态,任何不开心都不能放在心里。此外,在平凡而又普通的岗位上,我们每一位员工要有责任和担当,要有勇于创新的决心。
作为一名煮茧班长,在生产一线更要冲锋在前,多在煮茧技术方面下功夫,提高运转率,让产品质量稳中上升,力求有所突破,真正做到让客户满意。“世上无难事,只怕有心人。”此时的我,可以非常自信地告诉大家:我有这样的实力! |