浅议班组管理的重要性

史杰/缫丝车间

随着安徽京九丝绸股份公司的不断发展壮大，基层的班组管理工作也越来越受到重视。现在，车间的一线班组人员，大多是按照流程各干各的活，每一位员工都有自己的工作岗位，只需要按规定去做，就没有任何问题了。而恰恰就是这样熟悉又简单的操作，往往会出现不完美的结果。

有的人会放松对自己的严格要求，总以为出不了问题，但这看似的聪明之处，就是犯错的开始。同样，班组管理也是如此，你按照制度去执行，就会惹人不高兴，甚至有人还会在背后议论，说些不着边际的风凉话。班组就是一个团队，作为班组的管理者，需要有宽广的心胸，不能掺杂个人的情绪。碰到班组内有不同意见时，切记不能打击报复，更不能动不动就处罚，要以理服人，换位思考。

要想火车跑得快，全凭车头带。班组管理的精髓，就是要有把握全局的能力。第一，班组中各项工作不能乱；第二，车间生产任务应保质保量地完成；第三，班组负责人要起模范带头作用。能够做到这些，大家就会认可你的管理能力，班组里的成员才能团结一致，高效地完成生产任务。

我们煮茧班负责缫丝车间的第一道工序，每天最早来到车间。虽然员工的年龄大多步入中年人的行列，但大家的工作热情，丝毫不输年轻人。送茧工郝群、朱敏两位女同志干劲十足，巾帼不让须眉。前一段时间，缫丝一车间生产的原料茧质好，车速快，产量高，每天所需的原料茧是四个车间最多的，为了保证车间的正常用茧，她们不停地穿梭在煮茧、送茧的路上。渗透工蒋勇、崔胜章两位同事，每天六点就来到车间，开始一天的劳作。一线挡车工们非常辛苦，常年站立在缫丝操作台前，不停地巡回。为了保障她们的喝水需要，蒋勇、崔胜章两人总是第一时间把茶水供应到位。从这些一件件的小事中，可以看到大家对待工作认真负责的态度。

班组管理讲究的是团队配合，煮茧渗透，量茧送茧，缺一不可。特别是车间换庄口期间，为了满足不同组别的供茧需求，煮茧班的成员需要根据车间的生产情况适时增添原料茧，如果大家工作配合不到位，车间机台就会因缺茧而停车。作为一名班组管理者，对工作细节的安排就显得格外重要了，要充分协调全组人员，顺利完成换庄口的工艺操作。

工作期间，我们要保持平和的心态，任何不开心都不能放在心里。此外，在平凡而又普通的岗位上，我们每一位员工要有责任和担当，要有勇于创新的决心。

作为一名煮茧班长，在生产一线更要冲锋在前，多在煮茧技术方面下功夫，提高运转率，让产品质量稳中上升，力求有所突破，真正做到让客户满意。“世上无难事，只怕有心人。”此时的我，可以非常自信地告诉大家：我有这样的实力！