企业发展的一些思考

复整车间/左然生

近两年，因为受疫情、国际政局不稳定等因素的影响，全球经济增速放缓，原材料、能源等成本大幅度提升，企业利润空间被大幅压缩，一些企业面临资金链压力甚至生存危机。出现这些问题，可能是企业外部环境所造成的，也可能是企业内部的问题，不论问题是大是小、是显性还是隐性，发现它并解决它是企业面临的首要问题。

战略是企业发展的重要前提，战略错了一切都错，细节、执行再完美也没有意义。公司高层领导一定要摆脱繁杂琐碎的日常管理事务，把精力聚焦在战略决策上来。中基层管理人员则要把全部精力放在细节和执行上，这才是一种理想状态。要提升战略决策的准确性，必须加强对信息的收集、分析工作，这要求决策者需要多出去走一走，多学习、多交流。这种信息包括商业信息、国家政策等方面。企业的商业活动是以信息为基础的，信息的充分收集、分析就会尽可能地避免风险。比如说经营决策中原料什么价格买，产品什么价格卖，都要求对市场信息及时、充分的掌握。

要使中基层管理人员全力、自动地把全部精力放在细节和执行上，就要靠制度的激励和约束。企业一定要在制度制定上下功夫，制度要完善、要科学，重要的是制度执行后要有专人跟踪评估，不合理、有漏洞的地方要及时调整，不必非要等到某一时刻集中统一修订。

以需求为导向。面对变化的市场，企业不能以不变应万变，引导不了消费就去迎合消费。尤其是市场环境恶劣时，企业应由加大投入创品牌向压缩开支保生存转变，企业应该做的不是自己能提供什么，而是市场需求什么。以前生产大路货，只要质量差不多就不愁销售，现在不行了，市场需求发生了巨大变化，产品需要满足客户的特殊要求。新的形势下，老客户也不一定稳定了，经营人员在新的市场竞争环境下要重新认识客户需求和市场规律，在下功夫维护旧市场的同时去努力开拓新市场。

建立“以人为本”的用人理念。重点谈谈人才方面。这里说的人才指的是各个岗位、层次的人才。企业要尊重人才，充分挖掘人才，避免人才浪费，要人尽其用，并让其付出得到合理的回报。培训人才，是人力资源管理中的重中之重。人员素质的提高，必然会提高效率，减少管理费用和生产成本，同时人员收入也会增加，这是企业和个人多赢的局面。员工整体素质提升，企业的收益才会提升。企业只有培养出更多的人才，才能生产出更好的产品、收获更高的利润。所以，企业要重视培养人才，加大在人才培养方面人力、财力的投入，从一线员工到公司高层，能对培养对象一对一地进行指导更好。

阻碍企业发展的因素有很多，不同企业或同一企业的不同发展阶段、不同市场环境下都会有各种不同的阻碍因素。重要的是企业一定要有敏感性，要能够及时感知危机，并能找出化解它的办法。