学习有感

杨帆/副经理 

      2021年9月15日，由董事长亲自带队并在蚌埠市政府及相关单位的大力支持下，公司一行36人利用一天的时间，到安徽丰原集团、台嘉蚌埠玻璃纤维、安徽昊方机电等六家企业参观学习。这几家都是当地非常优秀的企业，虽然参观时间安排得比较紧，但通过看车间管理，听现场讲解，我感触颇深。

      历史上，蚌埠被称为“采珠之城”，素有“珍珠城”之美誉，也因交通及地理位置的重要，成为古代兵家必争之地。由于我个人出生地（原属老蒙城县，后划为利辛县）的原因及小时候的记忆，对蚌埠的印象要比阜阳深一些。蚌埠是安徽北部重要的工业城市，名气比阜阳大些。现如今，它又是省会合肥都市圈的成员之一，合芜蚌自主创新综合配套改革试验区，蚌埠抓住了发展契机，当地的工业企业可能比以往任何时候都具有创新力和活力。

      古语云：“天不言自高，地不言自厚，以万物为参照，可洞观一己之不足。”硅基、生物基是蚌埠的两大产业，这次参观的六家企业中，三个与其有关。这次公司组织的跨区域、跨行业的学习，就是要以不同的视角寻求启示。以下几点是我不成熟的想法，与大家分享：

      1.“坐井观天”不是天变小了，而是自己的视线、视野受到了一定的限制，总是被一些局限束缚着，而认知上的匮乏更会让人迷茫……此次进行跨行业的学习，开阔了视野，拓展了思维边界，深信优秀的企业都具有足够的宽度和深度，只有这样，企业才能走得稳、走得远。

      2.信息化建设。科技与创新是助推企业前进的动力。参观的几家企业都充分展示了科技创新及信息化建设方面的能力。就这一点来说，我们公司从事的是传统产业，经过多年的努力，也成为了行业的佼佼者，在信息化、智能化方面有了一定的进步，但尚有很长的路要走。希望在不久的将来，公司的产业链上都有科技的助推。

      3.不断开源才能使公司长足发展。稻盛和夫在“会计七原则”中指出，企业经营要以现金为王，还有松下幸之助的“水库式经营”，都提醒企业要想发展的好，发展的稳健，必须保持足够的现金和利润。只有这样，企业才会有向前发展的食粮，这也是我们公司多年来在产业链各环节的不断探索和追求。

      4.企业必须有好的产品。好的产品必须有好的质量，质量是企业生命力的基石。企业想在行业中数一数二，不具有顶尖的产品质量是无法实现的。昊方机电凭借汽车空调电磁离合器这一产品成为行业中的隐形冠军，而德源的产品质量并没有始终稳居头部，尚处于动态的复杂问题之中。通过这次对标学习，我们更应付出不亚于任何人的努力，逐渐达到公司所希望的那样，让德源的产品跨进行业顶尖领域。

      5.践行6S管理，精益生产。生产区窗明几净、秩序井然，这是我对几家企业现场管理最直观的印象。回来后，德源各单位已反复座谈，沟通了多次，编制了更为细致的进一步提升现场管理清单，定会落到实处，争取做到德源自己提出的“品质生活，精细工作，由表及里，内外兼修”之目标。

      就像董事长在培训中说到的：“学习不单是学到了什么，而是改变了什么，蜕变总是从一些鸡毛蒜皮的小事开始的。”——我与德源全体同仁谨记。