学习归来

李楼/人力办

      9月15日，马董事长带领部分员工到蚌埠兄弟企业参观学习，我也有幸成为其中的一员。现把感悟总结如下：

      收获一：国企实力＋民企活力=有效市场竞争力。

      蚌埠国显科技依托国企实力，充分发挥民企的活力，在手机触控显示领域一骑绝尘，在自己赚得盆满钵满的前提下，也为兄弟企业留下了先进模式的经验。我们公司也有国企的基因，直到今天提起京九丝绸，许多人依然会认为我们是国有企业，安徽京九丝绸股份公司一路艰难走来，真可谓筚路蓝缕，摸着石头过河，找到了适合自己发展的道路。

      抛开产品本身来说，我们公司的市场竞争力和国显比较，有自己的优势和机会，但也存在自己的劣势和威胁，这种差异，更多是组织设计造成的。无论是哪种模式，我们和国显都是优秀的企业，我们在组织构成，文化理念,追求卓越上都是相同的，相通的。优秀的企业都是相似的，不优秀的企业各有各的不优秀。

      收获二：讲好“第一”的故事，“第一”更有利于传播。

      参观的6家企业，似乎每家都有一个世界第一。有的是销售额第一，有的是市场占有率第一，有的是创新世界第一。这很多个第一，在让听众发出感叹的同时，也牢牢记住了品牌和企业的实力，好的故事会传播好产品、好品牌。我们公司也有全国领先的很多个第一，比如16组6400绪的缫丝机组、蚕丝被标准制定单位等，把这些“第一”深挖出来，赋予它一个易于传播的故事，让品牌伴着第一的实力走进千家万户，彰显公司实力的同时，也间接为消费者买到品牌产品的价值赋能。

      收获三：优秀企业是优秀人才的集合，把人匹配到最合适的岗位。

      蚌埠中建材企业文化厅内有一块价值核心篇的展示，该篇一共有八个部分组成，其中五个都与人才有关，既谈到了员工发展、“三宽三力”，又谈到了“五有干部”和“四个精心”。企业要发展，人才必先行，人力资源部门已经从早先的“成本中心”转移成“利润中心”，企业是人，企业靠人，企业为人，员工必须和企业共同成长。昊方机电的讲解人员谈到通过技术改造，设备创新，大大解放了劳动力和工人的劳动强度，这也是对人才高度重视才有的结果。

      整个参观下来，觉得先进企业的员工队伍并不庞大，但是每个人都被匹配在了最合适的位置。无论是坐在电脑旁一丝不苟的蓝领工人，还是说起企业滔滔不绝的公司领导，甚至是生产一线精益求精的工人师傅们，你都能感受到他们饱满的热情和忘我的工作状态。这就是把最合适的人匹配在最合适的岗位，才形成的一派热火朝天的场面，窥一斑而见全豹，我们也可以从这些细节中看到他们平时工作的状态。我们始终相信优秀企业是优秀人才的集合，这里的优秀是指把人才和岗位匹配得恰到好处，天衣无缝，而不是人才高消费产生的认知错觉。

      收获四：把细节做到纳米级，是系统思考，也是“细”统思考。

      仿佛每一个优秀企业，都是把现场管理的细节做到了极致。从看板管理的一字一句，到6S的精益求精，甚至提出7S的概念，可见优秀企业对细节的重视程度。近乎苛刻的要求造就了地面一尘不染，更使得他们的产品销售走出国门，走向世界，实现了世界第一的愿景。

      学习时心潮澎湃，回来后久久难忘。古人说：见贤思齐。看到别人好的、优秀的一面，我们就应该找到差距，立足自身的客观实际，把学到的东西落实下去，运用上来。早日实现做世界最好的丝绸企业的共同愿景，早日实现做一名世界最优秀企业员工的个人梦想。