董事长在“参观学习感悟”座谈会上的讲话概述

编者按：公司打造学习型组织进入深水区，培训方式也丰富多样，既有传统的课堂讲授，也有外出交流学习。9月15至16日，京九丝绸公司组织部分员工赴蚌埠六家企业参观。返回到各自的工作岗位以后，参加此次活动的员工们在座谈会上谈感受、话感悟，把所学所思转化为动能，把所想所做落实到工作。公司董事长马品德认真聆听大家的发言并发表重要讲话。

董事长在“参观学习感悟”座谈会上的讲话概述

      1、本次活动开阔了眼界、增长了知识，达到了学习的目的。参观是学习，旅游是学习，今天座谈会以深度汇谈的方式进行更是学习。

      2、蚌埠两大产业，详细介绍了蚌埠市硅基产业、生物基产业以及参观的机电产业。重点回顾了蚌埠丰原集团抓住柠檬酸、植物秸秆发酵生产酒精以及现阶段依托聚乳酸的发展历程，指出了企业基因、产权形成的重要性，强调丰原集团也是民营企业，我们要学习别人管理上不断地推陈出新，产品创新永无止境的敢为人先精神。

      3、一定要把自己做强，要具有别人对你尊重的理由。要想得到别人的尊重，首先要有自己的魅力和实力，优秀企业都是先把自己做好，把自己做强。物以类聚，人以群分，这是自然法则。弱国无外交，弱企无尊严。

      4、要认清我们企业在行业中的地位。我们公司也是高新技术企业，要用正确的心态看待别人家企业，不能盲目崇拜。优秀企业是优秀人才的集合，高新技术企业、新兴产业聚集了大批优秀人才，所以高新技术企业、新兴产业的市场竞争同样激烈，大家不要老是想着别人的月亮都是圆的。一类人，别人犯了错误，自己从别人犯错处吸取经验教训，从而使自己不犯错；二类人，自己犯了一次错误，下次不再犯错；三类人，总是在同一个地点多次犯同样的错误。

      5、我们企业在产业链多个环节潜伏有很大的发展空间。要改变心态，要有敬畏之心，传统行业做好了照样可以不传统。

      6、现场管理要持之以恒，一定要加大力度，别人的现场管理我们一定要学习。摒弃缫丝车间地面一定要有水的错误观念，做好了现场管理，地面无积水是可以实现的、也是理所应当的。

      7、我们之所以活得艰难，感觉不畅快，是因为经常出现、反复出现一些问题，尤其是一些质量问题。这些问题犯了改，改了再犯，大大增加了企业成本，阻止或延缓了企业前进的步伐。

      8、要透过现象看本质，这是由事情的内在本质决定的。要有一种由点到线、由线到面、由面到体的思维，透过细节看别人管理到底怎么样，内在的本质表现在外在的形态上。

      9、昊方机电仅做离合器里的一个小部件，但是做到了世界第一，做精、做专、做优自己擅长的区域，自己自然就会强大起来。

      10、要具有立体空间的整体思考，我们外出学习有了感悟，在这里听分享更有感悟，感谢大家的辛苦付出。要把握主体和客体的辩证关系，主体不努力，客体再优秀也没有用，学习更不能落地。我们个人是主体，学习对象是客体。

      11、今天分享较有针对性，都是肺腑之言，胆子更大一点效果会更好。任何事情，不怕做不到，就怕认识不到。认识到问题才有可能改正问题，认识到问题是第一位的，感谢大家的肺腑之言，感谢大家的真知灼见，感谢大家的用心参与。

      12、做到知行合一。不能拿马列主义的显微镜只照别人，不照自己。把所学习的东西落实到行动中去，坚持做到日事日毕，日清日高，每天进步1%。哪怕做到一点点的改进，对你来说本次学习也有了收获。

      13、扫帚不到，灰尘照样不会跑掉。再次强调一定要用心，把所学到的东西落实到具体工作中去。

      14、人力办、办公室把大家的发言和后期所写的感悟整理好。

      我们一定要把学到的东西，落实到具体的工作中去，急需要且能够改进的有：1、进一步摆正心态问题。2、进一步提升自己看待问题的高度、深度、广度问题。3、突出要解决的细节问题：①经轴摆放问题；②现场管理；③企业文化宣传。