创新与五项修炼

李楼/ 人力办

      创新是企业发展的不竭动力，创新是组织进步的基本要求，创新是团队提升的重要体现，创新是集体永葆青春的深刻把握。处处是创新之地，时时是创新之时，人人是创新之人。公司董事长高瞻远瞩，站在企业发展的制高点提出了“创新的压力产生于生存与发展，创新的动力来源于责任与担当，创新的能力依赖于学习与思考，创新的活力滋生于体制与尊重。”作为普通员工，我们该如何理解创新在日常工作中的运用呢？又该如何创新呢？

      一、创新的原点是改善心智模式

      世间万物始于心，终于心。内心极度不渴望的东西，不可能靠近你。心不唤物，物不至。若没有强烈的渴望，就看不到办法，成功也就不可能向我们靠近。幻想自己的工作出类拔萃，幻想自己的生活丰富多彩，幻想自己的学习独占鳌头，仅仅依靠幻想是远远不行的，必须首先改变自身，改善自己的心智模式，要有一种刀刃向内自我革命的胆识和勇气，要有一颗敢于蜕变的决心和信心。

      和昨天的自己说再见，就需要我们创新，创新是颠覆先前的自由自在，创新是打破以往的我行我素，创新是告别自己的唯唯诺诺，创新是开启自己新生活的必然要求。因此创新的原点要从内心深处开始，口头的我说服了内心的我，才会拿起刀子剜下且行且珍惜的思想毒瘤，从此言行一致，知行合一。

      你若不想创新，以此来改变自我，任凭别人三寸不烂之舌如何夸夸其谈，对你来说也是对牛弹琴。所以说内因是根本，外因才是条件，创新首先要做的就是改善自己的心智模式，也就是说创新的原点是改善心智模式。

      二、创新的出发点是共同愿景

      离了共同愿景的创新做的都是无用功，围绕组织共同愿景的创新才是有价值的。说是共同愿景，其实更是组织内每个个体愿景的升华和凝结，因为共同愿景寓于个人愿景之中。创新围绕共同愿景开展也就是为了个人愿景的实现。创新的目的是使组织和个人由小变大、由弱变强甚至达到开天辟地。大河有水小河满，大河无水小河干，共同愿景就是我们的大河，个人愿景就是一条条的涓涓细流，共同愿景是我们做事的指路明灯，我们在工作中创新开展的一系列工作，都要围绕着共同愿景这条大河来开始。

      一个人想要为组织、为团队、为个人创新做点工作，进而得到组织的认可和他人的肯定，就要围绕着组织的共同愿景来实施。创新的出发点就是共同愿景，只有围绕着共同愿景的创新，才能够得到所有成员的鼎力相助，只有大家齐心协力，组织愿景的感召力才能够照亮更多的人，才会有更多的人以共同愿景为出发点来开展属于自己的创新工作。

      三、创新的基本点是团队学习

      创新发展离不开团队学习，没有团队的创新就是无源之水、无本之木，犹如一叶飘荡在汪洋大海中的扁舟。想要在创新上有所作为就需要有一定的资源为支撑，团队就能够为我们提供创新所需要的一切物质资源和智力支持，尤其是通过团队学习、深度汇谈形成的灵感火花，对于创新是弥足珍贵的。

      创新的基本点也就是团队学习、深度汇谈，创新发展离不开团队所有成员的共同进步，团队发展壮大更是离不开创新的有力推动，创新发展为了团队，团队进步需要每个成员的不断创新，创新和团队学习二者相辅相成，互为因果。互相为对方发挥作用，实现最终的共同目标。

      四、创新的落脚点是实现自我超越

      完成了创新，实现了创新发展的目的，最突出的表现就是实现了自我超越。超越了原先的自我，超越了自己对物质和精神两个方面的认知。实现了自我超越本身就是有了创新，所以说创新是否成功其落脚点就是看是不是实现了自我超越，实现了自我超越就是创新成功，否则就是创新失败。

      创新本身是有风险的，这也是很多人不愿意、不敢创新的原因。对于失败的创新我们要正确的看待，尽管没有实现自我超越的目的，但不能就此否认创新的重要作用。实现自我超越是创新的落脚点，失败的创新也从反面证明了我们所采取方式方法的错误性。

      五、创新的根本点是运用系统思考

      创新要想顺利实现，每一步变革都牵扯到方方面面，各种因素缺一不可，是牵一发而动全身的事。这就要求创新者必须具有系统思考的能力，必须具有五项修炼的技能。如何创新，在什么时间，利用什么资源实现创新，时刻考验着创新者系统思考的本领，但是也不能只顾思考，让创新的机会在思考中流失。

      董事长在授课时强调系统思考要有一种打破砂锅问到底的心态，遇到事情多问几个为什么、刨根问底后才能找到解决问题的“中庸”之道。对于眼前出现的情形，要多思多想，思考过去，思考现在，思考未来，思考前后，思考左右，思考上下，往深了思考，往宽了思考，这样我们才能够创新，我们的组织才能够在创新中前行、在前行中发展，在发展中壮大，在壮大中为更多的人和更大的集体带来物质和精神两方面的富足。

      如何将五项修炼的内容落实到创新的工作实践中去呢？除了结合五项修炼的基本内容，活学活用做到五点统一、四心统一以外，我个人认为还应该分三个步骤来实施：1.五项修炼之于创新的内容上墙入脑；2.五项修炼之于创新的方式领导践行、员工入心；3.五项修炼之于创新的表现员工践行，成为本能反应，如此才能真正算是落地生根，切实做到了打造学习型组织！