缫丝一车间/吕继英
前段时间，车间有一位员工从容地把自己的刷车工具及蛹衬盒放到指定的位置，准备下个月打机动了。旁边的姐妹们问道：“你怎么了？”这位员工连忙应道：“犯错误了，来了根特特野纤度。”姐妹们忙说：“太可惜了！”而她却说道：“工作失误，就应得到相应的惩罚，我还能说什么呢？”
不了解缫丝的人，可能对“特特野纤度”不知道是怎么回事？生产高品位生丝（6A级），首先要控制好丝的纤度、清洁、净度等指标，如果工艺要求20/22D规格的丝，平均纤度就必须控制在20/22D之间，而且均方差要小于等于1.0，大差要小于2.5。抽查检验时，若这绞丝离中心纤度21D相差达到±3D为“野纤”，相差达到±4D为“特野纤度”，相差达到±5D为“特特野纤度”。若出现“特特野纤度”，就视为出现了严重的质量事故，该员工下个月就要打机动了。
家有家规，厂有厂纪。公司为了内强自身，严把质量关，是决不允许出现严重质量事故的。任何一位员工都不能麻痹大意，制度面前人人平等。
其实，这位员工平时表现还是很不错的。她快人快语、争强好胜，浑身散发着满满的正能量，每年年终评比的领奖台上都能看到她的身影。操作比赛时，无论是三项指标，还是理论、操作巡回测定成绩都在车间内稳居前三。她带出的学员就有好几个，现在几乎都是快手组成员！可是，这次因为种种因素（环境、车速快等）叠加的影响，没有巡回到位，出现了失误。复摇车间班长拿着“特特野纤度”找到她时，她自责、愧疚了好久，特意找到我，对我说：“真不好意思，给车间捅了这么大的篓子，现阶段我们车间做的茧是公司最好的耿棚秋茧，真是对不起大家！”
作为班长，我听了之后非常感动。我们员工综合素质在日益提高，面对不如意的质量问题，不是抱怨，而是从自身找原因，主动加强巡回，防止再次出现问题。机修师傅们也在机台前逐绪检查、校正，就连车间赵主任也忙着观察车间温湿度，还特意把南头门帘挂上，生怕生产环境出现问题。整个车间的员工更加认真、谨慎起来，生怕出现什么闪失。
制度本身不是针对谁，而是对每位员工形成约束，追求一种卓越的结果。企业文化能影响员工思想，思想的改变就会驱动员工行为发生改变。我们公司厚重的企业文化，既像温暖的慈父，又像提出高要求的严父，更像是一位智者，时刻传递出智慧的力量。我们员工在这样的环境中熏陶，既快乐地工作，又不断地成长！ |
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