述职及对未来的思考

马品德/董事长

    七届董事会即将届满，过去三年的履职情况及对未来的思考阐述如下：

    一、认识层面

    进一步认识到了企业参与市场的竞争，是企业综合实力的展现。它要求企业既要全方位，又要可持续；既要点的带动，又要面的推动；既要扎实牢靠的基础管理做支撑，又要毅力与创新去突破；既要科学的思维去管控，又要艺术的智慧去提升；既要追求物质的丰收，又要寻求精神的享受；既要营造内部和谐的大家庭，又要遵法守纪友好地处理好外部各种关系！其核心的东西是要有自己的经营哲学，不忘初心、牢记使命、与时俱进、丰富内涵。

    突出地认识是人才观吧！对人才观一定要有如下的理念：多层次、全方位；个人专得深、整体覆盖面广；单个能力好、集聚效应强；现有水平高、未来提升快；人数总量不增，但价值总量及价值实际效应聚增；天生我材必有用，人皆是才、人尽其才；以德为先、德能勤绩兼备等。

    二、决策层面

1、制订与完善了众多管理考核制度

2、及时调整了一些机构设置及职能划分

3、调整了经理层的组成人员，启用了优秀新人进入公司高层管理团队，经理层的一些职能因工作的需要进行与时俱进的划分。

4、做出了一些重大投资项目及合作项目的决策。

5、股权得到了进一步的优化。

6、在确保员工工资与福利待遇不断增加的前提下，量力而行地给予投资者一定的回报。

7、逐步探索出了一条适合公司发展的前进道路。

8、引领公司文化向着具有强大生命力、符合时代发展、行业发展、企业发展的方向迈进。

    三、执行与落实层面

    董事会不是专职的咨询机构，拿出方案拎包走人了事，而是医生治病救人，不但要开出处方，还要跟踪监管处方的治疗效果。这就要求董事会不仅要做出科学的决策，还要通过对经理层的聘用与监管，保证决策的落实与执行，以至落实执行的效果。当然制订考核制度的本身就是为了保证决策的执行与落实。具体到实际工作中，就要看管理者（尤其是经理层）的积极主动性高不高，推诿扯皮严重与否，工作效率与经济效益如何等？到目前为止，大家的积极主动性在提高，推诿扯皮在减少，经营业绩在提升。

    四、对未来的思考

1、如何培养人、留住人、招进人、尊重人、使用人，是公司未来三年的头等大事。忧忧万事，唯此为大！

2、把根留下、把树栽下，增强企业抗市场波动的能力。打造万亩优质桑园基地，是公司生存与发展的基础，是公司的万物之源。

3、打造行业的名牌、世界的品牌、民族的招牌，既是对过去与现在所有员工的书写和讴歌，又彰显出对时代与民族的奉献和担当。未来的三年，要极力推进华诗雅蒂品牌的建设与宣传。

4、借智用力、借船出海。地面上跑的，不论其路况有多好、车况有多优，怎么也比不上空中飞的快。公司成立二十年来，基本上是在产品经营这个层次与平台上运作，公司也取得了较大的发展，但这个发展与成长速度我们不能去满足，更不能沾沾自喜，我们要借助资本的力量、借助优良的现代企业制度，来加速推进企业的发展！未来的三年，要积极地做好各项工作，为公司上市创造一切有利条件。

5、打造行业管理新模式、创新驱动新标杆企业，为行业、为民族做出较大的贡献。

6、行路再远、爬山再高，一定不能忘记起点与终点。未来的三年，要继续增加全体员工的工资福利待遇，改善员工的工作环境，赋予尊重员工、善待员工的新内涵！