发言提纲

马品德/董事长

 一、积极响应市委、市政府所倡导的“双轮驱动”的宏伟战略。

    阜阳作为一个传统的农业大市、新兴的商贸流通中心，市委、市政府高瞻远瞩，统揽全局，在众多发展要素中，特提出了“双轮驱动”（实施新型工业化、城镇化）的战略构想，这足以说明市领导对发展阜阳工业经济、加快工业转型升级的高度重视。同时也说明了市领导在“五大”发展理念的指引下，又非常注重抓住要害、突出重点、补足短板的哲学内涵。作为一个企业管理者，在市委市政府统一布局引领下，经过半年多的实践探索，更体会出了加快工业转型、实施新型工业化在我市社会发展中的重要意义。半年多来，更是信心倍增、倍受鼓舞。这鼓舞体现在技术攻关、质量提升、新品研发、品牌塑造、市场拓展、人才培养、制度完善、文化弘扬、收入增加、效益改善等诸多方面。在做好本企业工作的同时，我也到学校、党政事业部门讲过课、参加过专家、学者论坛会，更参加过企业间的管理与交流。把自己的知识与智慧贡献给社会，助推“双轮驱动”伟大战略的实施，助推我市工业企业加快转型升级的步伐。

       二、企业实施“双轮驱动”战略的做法及成效。

       ①开放包容：多次组织企业管理人员到兄弟企业学习交流，尤其是到江汽阜阳公司、合力叉车总部的两次学习，每次都组织班组长以上的管理人员（70人）去学习，回来后讨论、座谈、写学习感受，并评比交流。江汽的“质量效益型”管理理念，合力叉车的精细化管理理念，大家都收益匪浅，对推动本企业的管理提升、转型升级帮助很大。

        ②企业内部培训学习常规化、制度化、科学化。周六下午3:00—6:00是公司的培训学习时间，收效很大，成为管理人员一道精神大餐。（略）

        ③既是在办工厂，更是在办学校。员工在这里不但得到相应的工资报酬、福利待遇，更能在这里得到系统的锻炼与培养，个人的能力及修养随着年龄的增长而增长。（略）

       ④领导者工作重点是在教下属做人，而非集中在教下属做事，做好人是做好事的前提。

        ⑤积极推进管理制度的科学化、完善化、实效化。（略）

        ⑥要有做就做行业第一、第二的理念与霸气，这也是企业转型升级的终极目标。

    ⑦企业转型升级的聚焦点及终极点在市场的汪洋大海里，在消费者的需求理念里，我们天天在研究这事，琢磨这事。

       三、对我市企业转型升级的几点建议。

       ①培养优秀的企业管理人员是关键。优秀的企业管理人员是统领、整合其它各种资源的稀缺资源。我市对企业管理者也进行了一些培训，但总体效果不佳（系统性不强、针对性不强、实效性不强）。培养企业家队伍是一门大学问、大工程。企业家要有敢于担当、甘于奉献的作为，敬业爱岗、孜孜不倦的追求、勤于学习、勇于创新的精神，开阔的视野、包容的胸怀、舍我其谁的霸气。

       ②大力营造尊重劳动、尊重劳动者的浓厚氛围。去除优秀人才流向企业的价值壁垒、观念壁垒。

       ③工业转型升级不是一蹴而就的事情，要有久久为功的理念。现在大家的信心已提振起来，热情已鼓舞起来，在此基础上，党和政府要因势利导，在前一段给真金白银政策的基础上，在清、亲的前提下与企业的“融合”要向纵深推进。这里的“融合”主要是指相关部门要对企业有更多的了解、对宏观市场有更多的把握。作为企业的经营者更要有“马不扬鞭自奋蹄”的精神，因为你对你的企业最了解，所以也只有你拿出的方案、采取的措施最科学、最有效。

       ④政府联系，分批分次地组织阜阳的企业管理者到省内、国内知名企业参观学习，拓宽视野，学习归来强行要求谈感受、写体会、提建议！

       ⑤由相关部门牵头，设立阜阳企业大讲堂，给自愿者一个交流的机会。